品控部管理制度-免費閱讀
【正文】 GL082011《文件控制程序》 編號：LS38，按照公司《違紀(jì)、違規(guī)管理辦法》及相關(guān)制度進(jìn)行處理。，并以書面和電子版本的形式向總工程師報告，并向公司各相關(guān)部門進(jìn)行通報、反饋質(zhì)量工作狀況。， 質(zhì)量總結(jié)會議前將總結(jié)發(fā)放到各部門，為品控部召開的質(zhì)量總結(jié)、溝通會做準(zhǔn)備。、用電管理a) 加強(qiáng)設(shè)備、文具管理，領(lǐng)用先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由文員統(tǒng)一領(lǐng)用、登記發(fā)放（建立文具領(lǐng)用臺帳）。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：4/6生效日期2012年03月23日b) 討論管理制度運行情況，尋求更好的管理方案。c) 與會人員記錄各自工作安排內(nèi)容。部門文員做好文件定期更新、發(fā)放、回收、作廢、標(biāo)識等相關(guān)工作。WJ。、干凈，做好防火、防爆、防毒等安全工作；減少水、電等能耗。： 不合格 合格不合格質(zhì)檢員合格質(zhì)檢員操作員調(diào)機(jī)員下單車間生產(chǎn)產(chǎn)品首檢自檢作 廢轉(zhuǎn)入下工序或入倉客戶服務(wù)部巡檢返工，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)排單安排生產(chǎn)。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛護(hù)部門形象，因個人原因有損部門形象，通報批評，并警告一次，情況嚴(yán)重者辭退；：上班時間品控部所有人員，不能用手機(jī)或電話打私人電話或掛。02 每月定時組織公司其他部門管理人員和相關(guān)技術(shù)人員召開二次質(zhì)量會議，通報半月質(zhì)量狀況，布置下個月度質(zhì)量工作，共同解決質(zhì)量問題。 管理原則本部門實行項目負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理、主任、質(zhì)檢員、檢驗員共同組成，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成員間分工協(xié)作。WJ2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：1/6生效日期2012年03月23日為了加強(qiáng)內(nèi)部工作和人員的管理，確保本部門工作正常開展，做好產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)士，維護(hù)公司品牌
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