品控部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 19QEO、資料等。 部門每月根據(jù)月度工作完成情況進(jìn)行考核。QEO02，不合格產(chǎn)品交生產(chǎn)部進(jìn)行處理。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)：、品控員接到倉庫的進(jìn)料檢驗(yàn)通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗(yàn)的物料，及時完成當(dāng)日來料的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。WJ02部門經(jīng)理是QEO管理體系正常運(yùn)作的第一責(zé)任人。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評價、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。反饋不合格合格產(chǎn)品入廠提交結(jié)果給技術(shù)部與生產(chǎn)部采購部倉庫退貨品管部檢驗(yàn)、判定。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c) 提出下階段工作重點(diǎn)。、收集、整理辦法編號：LS第七章 附 則（修）訂、解釋權(quán)歸品控部。HS1919GL2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：5/6生效日期2012年03月23日（外協(xié)加工）產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄由項(xiàng)目組進(jìn)行記錄、整理，每月6日前完成對上月的記錄的歸檔。 培訓(xùn)計劃每月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排。b) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，可邀請總工參加。、外包裝設(shè)計管理流程圖編號：LS，并填寫不合格通知單。：積極主動，互相學(xué)習(xí)、幫助、主動完成自己的工作，在職責(zé)范圍內(nèi)制定并完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 及時準(zhǔn)確地向上級及各相關(guān)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證能根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況及時調(diào)整生產(chǎn)，不斷完善品質(zhì)管理，協(xié)助生產(chǎn)部高質(zhì)高效生產(chǎn)。編號：LS 組織制定并實(shí)施各類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1