【正文】 △ 商標知識。 4 訂購單之運用 訂購單用于下列條件： （ 1） 標準化之產(chǎn)品，不易發(fā)生錯誤。 16 （ 2） 采購部經(jīng)辦人員通知供應商到指定地點領取退貨品。 （ 6） 首次合作出現(xiàn)偏差。 （ 10）其他因采購原因所致的情形。 （ 4） 供應商生產(chǎn)管理不當。 1 確保交期的重要性 交期管理是采購的重點之一，確保交期的目的，是必要的時間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達成合理生產(chǎn)成本之目標。 （ 4） 所需之產(chǎn)品認證要求或工廠品質(zhì)管理體系認證要求。 （ 3） 采購人員以《 報價單 》一式三份呈部門主管（ 部長 ）審核。 （ 3） 物料需求頻率。 1 山東科瑞 shandongkerui 供 應 部 管 理 制 度 山東科瑞鋼板有限公司 2 目錄 簡介 03 供應部崗位職責 04 供應部采購員崗位職責 05 供應部人員行為規(guī)范 06 供應部工作流程 07 采購方式確定依據(jù) 08 關于采購價格管理 09 關于采購價格調(diào)查 10 關于采購品質(zhì)管理 10 關于 進貨驗收之規(guī)定 11 關于采購交期管理 12 關于品質(zhì)糾紛處理 16 關于采購付款方式 16 3 簡介 供應部管理體制 ： 公司設立供應部，具體負責公司各 物料需求部門的集中專門的采購工作。 （ 4） 市場供需狀況。 （ 4） 采購部 部長 審核，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由 部長 親自與供應商議價。 2 合格供應商之選擇 11 物料采購，除經(jīng)總經(jīng)理特準外， 均需向合格供應商訂購。 交期延遲的影響 交期延遲造成的不良影響有以下方面： （ 1） 導致制造部門斷料，從而影響效率。 （ 5） 供應商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機。 3． 3 其他部門責任 因采購以外部門導致交期延誤的狀況： （ 1） 請購前置時間不足。 （ 7） 缺乏合理的溝通窗口。 （ 3） 現(xiàn)貨供應之退貨，要求供應商更換合格之物料。 （ 2） 買賣雙方有很高之互信度。 △ 商品功能。 △ 商品品質(zhì)的辨別方法。 （ 3） 國際采購合同。 2． 2 采 購物料退貨與索賠 （ 1） 擬退回之采購物料應由倉管員 與采購人員共同清點整理 。 （ 5） 單方面確定交期，缺少溝通。 14 （ 9） 缺乏交期管理意識。 （ 3） 供應商對時間估計錯誤。