【正文】 三、相關(guān)文本格式附件1. 相關(guān)文本清單序號(hào)文本相關(guān)條款相關(guān)部門(mén)1行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告6集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告10SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11SBU偏差分析指標(biāo)體系12SBU偏差分析報(bào)告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表17SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系18并構(gòu)建議/議案19并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)20并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)21并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告22整合方案23SBU整合進(jìn)展表24整合效果評(píng)估報(bào)告25重大整合失誤總結(jié)報(bào)告26對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議27SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告28SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告29SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)30SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃31SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告32SBU管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)33SBU管理改善咨詢(xún)計(jì)劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段/最終工作報(bào)告36SBU增資擴(kuò)股方案37SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告39股東意見(jiàn)書(shū)2. 格式附件 行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、課題的來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制七、研究報(bào)告的評(píng)審八、研究報(bào)告的提交研究員：時(shí)間： 機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? 銷(xiāo)售總額? 平均利潤(rùn)率? 增長(zhǎng)率（2）行業(yè)價(jià)值鏈? 行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)? 總增加值? 主要增值環(huán)節(jié)增加值（3）行業(yè)集中度? 企業(yè)總數(shù)? 第一位企業(yè)所占份額? 前十位企業(yè)所占份額? 企業(yè)群分布特征? 行業(yè)縱向整合度（4）行業(yè)主管部門(mén)? 主管部門(mén)角色? 主要行業(yè)政策/規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)（5）行業(yè)投資機(jī)會(huì)? 所處生命周期階段? 進(jìn)入、撤出障礙? 主要機(jī)會(huì)、威脅（6）競(jìng)爭(zhēng)層面、競(jìng)爭(zhēng)因素和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（8）推薦的切入層面機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告（續(xù)）研究項(xiàng)目具體內(nèi)容（9）切入層價(jià)值結(jié)構(gòu)? 總營(yíng)業(yè)額? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值? 原材料價(jià)格走勢(shì)? 產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（10）切入層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)? 供應(yīng)商? 生產(chǎn)組織方式? 關(guān)鍵技術(shù)? 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)? 人力/勞動(dòng)力資源狀況? 營(yíng)銷(xiāo)通路結(jié)構(gòu)? 客戶群? 客戶主要購(gòu)買(mǎi)/消費(fèi)特征（11）目標(biāo)企業(yè)? 目標(biāo)企業(yè)名單? 目標(biāo)企業(yè)概況（12）行業(yè)領(lǐng)袖? 行業(yè)領(lǐng)袖名單? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡(jiǎn)介四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）同機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)研究?jī)?nèi)容（2）行業(yè)五種力量分析? 新進(jìn)入者威脅? 供應(yīng)商講價(jià)能力? 客戶講價(jià)能力? 替代品威脅? 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（3）競(jìng)爭(zhēng)群體分析（4）競(jìng)爭(zhēng)者分析? 未來(lái)目標(biāo)? 當(dāng)前戰(zhàn)略? 預(yù)期的可能變動(dòng)? 能力（5）行業(yè)的長(zhǎng)期盈利性及其比較研究? 環(huán)境趨勢(shì)對(duì)行業(yè)未來(lái)盈利性的影響預(yù)測(cè)? 行業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)曲線模擬? 行業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)曲線模擬? 行業(yè)未來(lái)利潤(rùn)曲線的跨行業(yè)比較/投資的機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告人：報(bào)告日期：戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告（續(xù)）（6）行業(yè)的可整合型判斷? 行業(yè)的整合效益預(yù)測(cè)? 可行的行業(yè)整合思路? 行業(yè)整合的商業(yè)模型（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn)略建議? 進(jìn)入戰(zhàn)略及其推進(jìn)步驟? 推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值? 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)? 債權(quán)人、債務(wù)人情況? 比較法或折現(xiàn)法計(jì)算的價(jià)值（2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值? 核心競(jìng)爭(zhēng)力? 管理團(tuán)隊(duì)? 戰(zhàn)略資源? 管理和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，營(yíng)銷(xiāo)組織和網(wǎng)絡(luò)渠道? 細(xì)分市場(chǎng)份額（3）目標(biāo)企業(yè)可整合性? 企業(yè)歷史? 企業(yè)文化與價(jià)值認(rèn)同? 相關(guān)利益群體? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理團(tuán)隊(duì)（4）整合效益? 盈利模型分析四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境掃描分析? 人口細(xì)分分析? 宏觀經(jīng)濟(jì)細(xì)分分析? 政治/法律細(xì)分分析? 社會(huì)文化細(xì)分分析? 技術(shù)細(xì)分分析? 全球環(huán)境細(xì)分分析（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告內(nèi)容四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）資源? 財(cái)務(wù)/資本性資源? 物質(zhì)性資源? 人力資源? 組織資源? 技術(shù)性資源? 創(chuàng)新性資源? 商譽(yù)性資源（2）能力? 高層管理能力? 人力資源管理能力? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力? 通路管理能力? 研發(fā)能力? 生產(chǎn)制造能力? 信息系統(tǒng)管理能力（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力? 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈? 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、愿景二、目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略（一） 核心競(jìng)爭(zhēng)力（二） 業(yè)務(wù)組合（三） 國(guó)際化戰(zhàn)略（四） 合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一） SBU戰(zhàn)略（二） 非SBU戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略措施計(jì)劃六、財(cái)務(wù)模擬及附件時(shí)間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、使命/愿景二、目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四、核心競(jìng)爭(zhēng)力五、并購(gòu)整合戰(zhàn)略六、國(guó)際化戰(zhàn)略七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略措施/職能策略九、財(cái)務(wù)模擬及附件SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、評(píng)估依據(jù)三、 評(píng)估項(xiàng)目（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（3） 競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)? 市場(chǎng)份額? 回報(bào)水平? 持續(xù)發(fā)展能力四、 評(píng)價(jià)結(jié)論戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：時(shí)間： SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、年度目標(biāo)二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃四、Ramp。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報(bào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)支持SBU申報(bào)工作，并向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和SBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成《SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告》并提交執(zhí)委會(huì)決策。整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部 整合效果評(píng)估程序 整合效果評(píng)估主要依據(jù)是《整合方案》，評(píng)估主要包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師審議法律顧問(wèn)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU委托投資部/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案審核意見(jiàn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)整合方案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部（1）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。 執(zhí)委會(huì)（或董事局）批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門(mén)。有關(guān)SBU的《并購(gòu)議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門(mén)。不具備 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力鑒定評(píng)估，與SBU共同編制《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。 SBU在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報(bào)告交戰(zhàn)略管理部。 每年6月和12月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專(zhuān)題報(bào)告?！禨BU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。 戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。結(jié)果輸出：（4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出/來(lái)源： 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門(mén)自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門(mén)/外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫(xiě)案例。73 / 74戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部目 錄一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8. SBU非收購(gòu)重大投資管理流程9. SBU咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略