【正文】 在工程施工管理中提出合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度起到了明顯的促進(jìn)作用的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)200500元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目管理部各職員工對(duì)本職或項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動(dòng)、認(rèn)真、自覺并積極地想方設(shè)法完成，對(duì)管理過程中協(xié)調(diào)工作確有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求協(xié)助，并向項(xiàng)目經(jīng)理反映。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，專業(yè)工程師必須根據(jù)實(shí)際需求，檢查并落實(shí)各參建單位的成品保護(hù)工作；開工前，認(rèn)真審查參建單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，其中的成品保護(hù)措施必須具有可靠性、可操作性和針對(duì)性，不符合要求的，堅(jiān)決發(fā)回給承包商重新編制，通過審核為此。 各專業(yè)管理人員，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤本專業(yè)工程的施工情況，對(duì)合格工程及時(shí)作出驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)的安排和保護(hù)措施的落實(shí)。，處罰：本專業(yè)工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；本專業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；助理及項(xiàng)目經(jīng)理：處罰1000元/人/次； 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，處罰：本專業(yè)工程師：退回公司處理；本專業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，調(diào)任崗位；項(xiàng)目助理經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金； 項(xiàng)目經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；:1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 a直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的?，F(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理?xiàng)l款規(guī)定，任何變更簽證項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師和合約部現(xiàn)場(chǎng)工程師共同簽字確認(rèn)才能生效；如發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)變更簽證數(shù)據(jù)不真實(shí)、弄虛作假和損害公司利益的行為，立即開除，并視公司受損失情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)相關(guān)單位來函及重要文件，應(yīng)及時(shí)送項(xiàng)目經(jīng)理簽閱，需要項(xiàng)目管理部傳閱的文件，附設(shè)“閱簽卡”，在項(xiàng)目經(jīng)理簽閱后送相關(guān)人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 項(xiàng)目管理部各管理人員對(duì)外來文件的接收，不分專業(yè)，必須及時(shí)送工程秘書處登記并要求發(fā)文單位送文人員對(duì)來文日期簽名確認(rèn)。助理經(jīng)理每周進(jìn)行檢查。168。有關(guān)人員要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)的詳細(xì)情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標(biāo)。項(xiàng)目管理部公章由工程秘書保管，需蓋項(xiàng)目管理部公章的文件，必須取得項(xiàng)目經(jīng)理簽字或同意以后才能蓋章。設(shè)計(jì)圖專業(yè)審查管理分為：初步設(shè)計(jì)圖審查和施工圖設(shè)計(jì)審查；各專業(yè)工程師必須按照相關(guān)規(guī)范和《設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)》（CQCRXMGL002）文件認(rèn)真做好本項(xiàng)工作，從功能滿足、成本節(jié)約、技術(shù)合理和優(yōu)化創(chuàng)新等方面進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查，要求各專業(yè)工程師具有主人翁的精神，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)以及對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以體現(xiàn)自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力來開展此項(xiàng)工作； 本項(xiàng)工作影響到各專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施和變更事項(xiàng)，影響到內(nèi)部《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的推行工作，各專業(yè)工程師需認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)范、《設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)》（CQCRXMGL002）和《構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL008）等文件的要求，逐一進(jìn)行審查核對(duì)，各專業(yè)工程不單只有責(zé)任審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行閱讀、查看，以避免本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)有沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生。 項(xiàng)目管理部將不定期組織員工開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通、團(tuán)結(jié)和合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，把員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神納入考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現(xiàn)場(chǎng)留守的保安人員用餐（餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：午餐標(biāo)準(zhǔn)按公司行政規(guī)定執(zhí)行）。168。168。 所有項(xiàng)目管理部管理人員在工作8小時(shí)以外的其它時(shí)間內(nèi)都必須保持個(gè)人通訊工具的開通，以便有突發(fā)事件時(shí)可以得到及時(shí)的處理；168。2 行政管理制度項(xiàng)目管理部員工除遵守以下行政管理制度外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守XXXX公司行政管理制度。項(xiàng)目管理部管理制度 簽發(fā)人1 總則編制目的：規(guī)范各項(xiàng)目管理部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成項(xiàng)目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，使責(zé)、權(quán)、利各項(xiàng)內(nèi)容明確。項(xiàng)目管理部行政管理制度如與XXXX公司行政管理制度相沖突，以XXXX公司行政管理制度執(zhí)行。 員工接聽電話應(yīng)注意禮節(jié)，長(zhǎng)話短說，簡(jiǎn)明扼要，不得利用公司電話閑聊；168。 上班時(shí)間內(nèi)，員工離開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外出辦事時(shí)，必須向上一級(jí)主管提出，主管同意后，在《外出登記表》上登記，并注明外出聯(lián)系事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)的事宜應(yīng)跟相關(guān)專業(yè)人員囑托，保證現(xiàn)場(chǎng)工作安全、順利進(jìn)行；如遇特殊情況來不及登記的，應(yīng)向登記人員說明，回來后立即補(bǔ)登；168。 員工外出辦事用車，應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，司機(jī)應(yīng)當(dāng)督促用車員工認(rèn)真填寫《行車記錄表》，注明辦事事項(xiàng)、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)，并簽名，用車員工應(yīng)如實(shí)、自覺地配合做好該項(xiàng)工作；168。168。168。為了推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施過程規(guī)范化、管理工作專業(yè)化，根據(jù)工程部制定的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL003）文件要求，項(xiàng)目管理部各專業(yè)管理員工有責(zé)任、并必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL003）文件的貫切實(shí)施；任何專業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有不符合文件要求的地方，必須立即通知（或要求監(jiān)理部通知）承包商進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對(duì)達(dá)不到管理要求而需作出整改或處罰的，通知監(jiān)理部發(fā)《整改通知書》或《處罰通知書》，并監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目管理部將分周、月、年度向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作情況；項(xiàng)目管理部各專業(yè)（主管）工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的重要信息及專業(yè)工作問題的處理情況。主要記錄內(nèi)容為：工作面的變化情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況、工程變更情況。 工程日記必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證技術(shù)問題、質(zhì)量問題、變更以