【正文】 ：初步設(shè)計(jì)圖審查和施工圖設(shè)計(jì)審查；各專(zhuān)業(yè)工程師必須按照相關(guān)規(guī)范和《設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)》（CQCRXMGL002）文件認(rèn)真做好本項(xiàng)工作，從功能滿(mǎn)足、成本節(jié)約、技術(shù)合理和優(yōu)化創(chuàng)新等方面進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查，要求各專(zhuān)業(yè)工程師具有主人翁的精神，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)以及對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以體現(xiàn)自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作； 本項(xiàng)工作影響到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施和變更事項(xiàng)，影響到內(nèi)部《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的推行工作，各專(zhuān)業(yè)工程師需認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)范、《設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)》（CQCRXMGL002）和《構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL008）等文件的要求，逐一進(jìn)行審查核對(duì)，各專(zhuān)業(yè)工程不單只有責(zé)任審查本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行閱讀、查看，以避免本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生。 監(jiān)督和執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的實(shí)施，是每個(gè)工程管理人員的職責(zé)，要求熟練并謹(jǐn)記文件的各項(xiàng)內(nèi)容，在分專(zhuān)業(yè)檢查各項(xiàng)內(nèi)容前提下，兼顧交叉專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行落實(shí)檢查，做到不遺漏任何一個(gè)規(guī)定指標(biāo)的落實(shí)，以形成我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化； 內(nèi)業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內(nèi)業(yè)工作； 信息管理項(xiàng)目管理部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和沉淀三個(gè)部分；168。項(xiàng)目管理部公章由工程秘書(shū)保管，需蓋項(xiàng)目管理部公章的文件，必須取得項(xiàng)目經(jīng)理簽字或同意以后才能蓋章。在實(shí)施過(guò)程，要求各專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目管理的過(guò)程中不斷地積累技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和管理的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新，項(xiàng)目管理部將對(duì)提出技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得較大效益的員工，提請(qǐng)公司對(duì)其嘉獎(jiǎng)。有關(guān)人員要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站的情況。168。 各專(zhuān)業(yè)工程師要及時(shí)收集參建方的本專(zhuān)業(yè)工程資料，并做到同步、完整、真實(shí)有效、標(biāo)識(shí)無(wú)誤、上下承接、分類(lèi)有序。助理經(jīng)理每周進(jìn)行檢查。 工程秘書(shū)應(yīng)對(duì)工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進(jìn)行統(tǒng)一登記、168。 對(duì)相關(guān)單位來(lái)函及重要文件，應(yīng)及時(shí)送項(xiàng)目經(jīng)理簽閱，需要項(xiàng)目管理部傳閱的文件，附設(shè)“閱簽卡”，在項(xiàng)目經(jīng)理簽閱后送相關(guān)人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 項(xiàng)目管理部各管理人員對(duì)外來(lái)文件的接收，不分專(zhuān)業(yè)，必須及時(shí)送工程秘書(shū)處登記并要求發(fā)文單位送文人員對(duì)來(lái)文日期簽名確認(rèn)。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)分專(zhuān)業(yè)細(xì)致檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理配備、總平面布置、施工作業(yè)區(qū)、道路和廁所的管理是否符合規(guī)定的要求，對(duì)違反項(xiàng)目作出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢；專(zhuān)業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)之項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法》和有關(guān)安全規(guī)范的的各項(xiàng)要求，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行落實(shí)、檢查、整改、驗(yàn)收，督促監(jiān)理、施工等單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患的辨認(rèn)、評(píng)估、監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合項(xiàng)目參建各方，認(rèn)真制定事故應(yīng)急預(yù)安和技術(shù)防范措施，做到防患于未然，對(duì)重大安全隱患及時(shí)提出局部停工整改，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理?xiàng)l款規(guī)定，任何變更簽證項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師和合約部現(xiàn)場(chǎng)工程師共同簽字確認(rèn)才能生效；如發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)變更簽證數(shù)據(jù)不真實(shí)、弄虛作假和損害公司利益的行為，立即開(kāi)除，并視公司受損失情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目的實(shí)施管理中，要求專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格貫徹《項(xiàng)目管理體系文件》中的相關(guān)技術(shù)要求，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高自己的管理能力、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，自覺(jué)執(zhí)行“體系文件”中的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。，處罰：本專(zhuān)業(yè)工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；本專(zhuān)業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；助理及項(xiàng)目經(jīng)理：處罰1000元/人/次； 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，處罰：本專(zhuān)業(yè)工程師：退回公司處理；本專(zhuān)業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，調(diào)任崗位；項(xiàng)目助理經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金； 項(xiàng)目經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金；:1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 a直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿(mǎn)50000元的； b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，是為了確立規(guī)范化的工作程序、工作環(huán)節(jié)，避免工作鏈脫節(jié)，明確工作流程各環(huán)節(jié)的責(zé)任。 各專(zhuān)業(yè)管理人員，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤本專(zhuān)業(yè)工程的施工情況，對(duì)合格工程及時(shí)作出驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)的安排和保護(hù)措施的落實(shí)。開(kāi)工前，組織專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理部按照《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》文件的要求，編制并落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備文件、表格等。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，專(zhuān)業(yè)工程師必須根據(jù)實(shí)際需求，檢查并落實(shí)各參建單位的成品保護(hù)工作；開(kāi)工前，認(rèn)真審查參建單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，其中的成品保護(hù)措施必須具有可靠性、可操作性和針對(duì)性，不符合要求的，堅(jiān)決發(fā)回給承包商重新編制，通過(guò)審核為此。 每位員工應(yīng)主動(dòng)、積極配合交叉界面專(zhuān)業(yè)同事的工作，項(xiàng)目管理部管理人員不僅對(duì)本崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，還對(duì)與其它專(zhuān)業(yè)人員的工作界面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理中的專(zhuān)業(yè)配合工作由所涉及雙方共同負(fù)責(zé)，并共同承擔(dān)責(zé)任，雙方均有義務(wù)提醒對(duì)方工作，為雙方完成工作奠定基礎(chǔ)； 對(duì)請(qǐng)求配合的部門(mén)或同事，提供詳盡的資料，主動(dòng)從專(zhuān)業(yè)角度提供相關(guān)的建議，并應(yīng)有良好的溝通和及時(shí)協(xié)調(diào)處理配合工作中的有關(guān)問(wèn)題。 項(xiàng)目管理部各職員工對(duì)本職或項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動(dòng)、認(rèn)真、自覺(jué)并積極地想方設(shè)法完成，對(duì)管理過(guò)程中協(xié)調(diào)工作確有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求協(xié)助，并向項(xiàng)目經(jīng)理反映。 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免發(fā)生重大安全事故的員工，給予季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于所管工程取得市級(jí)安全文明工地的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)1000元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。 在工程施工管理中提出合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度起到了明顯的促進(jìn)作用的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)200500元，季度考核5分