品控部管理制度-wenkub
2022-09-04 05:45:27 本頁(yè)面
【正文】 則 部門歸屬、特征本部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。GL編號(hào)：LS01主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量管理制度的制訂（修改）、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量要求驗(yàn)收產(chǎn)品，并按市場(chǎng)發(fā)展要求，督促各部門不斷改善品質(zhì)，以客戶滿意為質(zhì)量最終目標(biāo)，是品質(zhì)管理的職能部門。第二章 職 責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)及各相關(guān)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證能根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，不斷完善品質(zhì)管理，協(xié)助生產(chǎn)部高質(zhì)高效生產(chǎn)。編號(hào)：LS01若有請(qǐng)假，必須有職務(wù)代理人，工作要交接清楚，并經(jīng)批準(zhǔn)，且同一時(shí)間只允許一人請(qǐng)假，如超出范圍將處罰該組負(fù)責(zé)人。：積極主動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、幫助、主動(dòng)完成自己的工作，在職責(zé)范圍內(nèi)制定并完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。:按時(shí)對(duì)文件、報(bào)表等相關(guān)資料的傳閱與整理，接收人一定要對(duì)傳閱資料簽名確認(rèn)。、對(duì)緊急放行或讓步接收的物料，檢驗(yàn)員必須跟蹤該批物料在生產(chǎn)線上的檢驗(yàn)情況，做好記錄，同時(shí)要知會(huì)工藝工程師。、維護(hù)保養(yǎng)程序，是儀器設(shè)備使用人和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。，并填寫不合格通知單。、判定合格與否。，倉(cāng)儲(chǔ)部將品控部判定為不合格的產(chǎn)品退回客戶。、外包裝設(shè)計(jì)管理流程圖編號(hào)：LS01第五章 部門內(nèi)部事務(wù)管理 文件管理部門文件、公司QEO管理體系文件統(tǒng)一由文員負(fù)責(zé)管理，分門別類歸檔。b) 對(duì)上月績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布，解答疑難問(wèn)題。b) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，可邀請(qǐng)總工參加。WJ02。 培訓(xùn)計(jì)劃每月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排。c)下班后應(yīng)關(guān)掉電器開(kāi)關(guān)，鎖好抽屜、門窗等。b） 周末值班人員按正常工作時(shí)間上、下班并打卡。QEO2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁(yè)碼：5/6生效日期20
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