品控部管理制度-文庫(kù)吧
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【正文】 品控部管理制度版本/修改：A/0頁(yè)碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評(píng)價(jià)、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。第三章 日常紀(jì)律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過(guò)1天。若有請(qǐng)假，必須有職務(wù)代理人，工作要交接清楚，并經(jīng)批準(zhǔn)，且同一時(shí)間只允許一人請(qǐng)假，如超出范圍將處罰該組負(fù)責(zé)人。：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時(shí)間為準(zhǔn)），每個(gè)星期一提前10分鐘上班開(kāi)部門(mén)早會(huì)。一個(gè)月超過(guò)四次辭退。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次不聽(tīng)者辭退。：積極主動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、幫助、主動(dòng)完成自己的工作，在職責(zé)范圍內(nèi)制定并完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛(ài)護(hù)部門(mén)形象，因個(gè)人原因有損部門(mén)形象，通報(bào)批評(píng)，并警告一次，情況嚴(yán)重者辭退；：上班時(shí)間品控部所有人員，不能用手機(jī)或電話打私人電話或掛。：三懂四會(huì)，品質(zhì)意識(shí)與素質(zhì)的提升，每月每人錯(cuò)檢小于或等于1次。：熟練檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，判斷有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，不良有標(biāo)示，寫(xiě)明原因并簽名。:按時(shí)對(duì)文件、報(bào)表等相關(guān)資料的傳閱與整理，接收人一定要對(duì)傳閱資料簽名確認(rèn)。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)：、品控員接到倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)料檢驗(yàn)通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗(yàn)的物料，及時(shí)完成當(dāng)日來(lái)料的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。、到貨物料都要有供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。、對(duì)已判不合格的物料，必須將狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，必須區(qū)分不合格缺陷、注明數(shù)量，將不良品樣板和報(bào)告送上一級(jí)處理，并且跟進(jìn)最終的處理結(jié)果。、對(duì)緊急放行或讓步接收的物料，檢驗(yàn)員必須跟蹤該批物料在生產(chǎn)線上的檢驗(yàn)情況，做好記錄，同時(shí)要知會(huì)工藝工程師。： 不合格 合格不合格質(zhì)檢員合格質(zhì)檢員操作員調(diào)機(jī)員下單車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品首檢自檢作 廢轉(zhuǎn)入下工序或入倉(cāng)客戶服務(wù)部巡檢返工，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)排單安排生產(chǎn)。
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