品控部管理制度-文庫吧
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【正文】 品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運行情況做調(diào)查、評價、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運行。第三章 日常紀律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過1天。若有請假，必須有職務(wù)代理人，工作要交接清楚，并經(jīng)批準，且同一時間只允許一人請假，如超出范圍將處罰該組負責人。：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時間為準），每個星期一提前10分鐘上班開部門早會。一個月超過四次辭退。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認真負責并多次不聽者辭退。：積極主動，互相學習、幫助、主動完成自己的工作，在職責范圍內(nèi)制定并完善檢驗標準。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛護部門形象，因個人原因有損部門形象，通報批評，并警告一次，情況嚴重者辭退；：上班時間品控部所有人員，不能用手機或電話打私人電話或掛。：三懂四會，品質(zhì)意識與素質(zhì)的提升，每月每人錯檢小于或等于1次。：熟練檢驗標準，判斷有標準或依據(jù)，不良有標示，寫明原因并簽名。:按時對文件、報表等相關(guān)資料的傳閱與整理，接收人一定要對傳閱資料簽名確認。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進料檢驗：、品控員接到倉庫的進料檢驗通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗任務(wù)確認優(yōu)先檢驗的物料，及時完成當日來料的檢驗，保證生產(chǎn)的正常進行。、到貨物料都要有供應(yīng)商進料檢驗報告。、對已判不合格的物料，必須將狀態(tài)標識清楚，必須區(qū)分不合格缺陷、注明數(shù)量，將不良品樣板和報告送上一級處理，并且跟進最終的處理結(jié)果。、對緊急放行或讓步接收的物料，檢驗員必須跟蹤該批物料在生產(chǎn)線上的檢驗情況，做好記錄，同時要知會工藝工程師。： 不合格 合格不合格質(zhì)檢員合格質(zhì)檢員操作員調(diào)機員下單車間生產(chǎn)產(chǎn)品首檢自檢作 廢轉(zhuǎn)入下工序或入倉客戶服務(wù)部巡檢返工，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)排單安排生產(chǎn)。
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