品控部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 定期組織管理范圍內(nèi)的員工參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全意識(shí)和品質(zhì)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。第三章 日常紀(jì)律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過1天。：熟練檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，判斷有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，不良有標(biāo)示，寫明原因并簽名。，合格產(chǎn)品進(jìn)入倉庫。不合格不合格合格合格倉儲(chǔ)部入倉返工處理客戶退貨作 廢品管部檢驗(yàn)，保管，并通知品控部對(duì)回貨進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定。GLa) 總結(jié)上月工作，提出、討論、解決工作中存在的問題。編號(hào)：LS其他相關(guān)規(guī)定，按照《會(huì)議管理辦法》執(zhí)行。b) 辦公設(shè)備、電器等故障不準(zhǔn)擅自拆卸、維修，應(yīng)由專職部門處理。WJ、發(fā)放，文員建立領(lǐng)用臺(tái)帳。2011《質(zhì)量管理制度》 編號(hào)：LSQEOQEO032005《違紀(jì)、違規(guī)管理辦法》 編號(hào)：LSGL38QEO、勞動(dòng)紀(jì)律中禁止的行為。02a） 周末實(shí)行部門內(nèi)部人員輪值制度。，如QC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)等。01a) 文員做會(huì)議記錄并整理。 新模新產(chǎn)品檢驗(yàn)流程圖提交結(jié)果試模產(chǎn)品技術(shù)部與生產(chǎn)部檢驗(yàn)室檢驗(yàn)品管部檢驗(yàn)、規(guī)格尺寸、定量、顏色進(jìn)行檢驗(yàn)。，出具檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)及技術(shù)改良。、對(duì)已判不合格的物料，必須將狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，必須區(qū)分不合格缺陷、注明數(shù)量，將不良品樣板和報(bào)告送上一級(jí)處理，并且跟進(jìn)最終的處理結(jié)果。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次不聽者辭退。GL 組織制定并實(shí)施各類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，收集質(zhì)量信息，及時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。第一章 總 則 部門歸屬、特征本部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)
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