品控部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 定期組織管理范圍內(nèi)的員工參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全意識和品質(zhì)管理技能的培訓，不斷提高質(zhì)量管理水平。第三章 日常紀律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過1天。：熟練檢驗標準，判斷有標準或依據(jù)，不良有標示，寫明原因并簽名。，合格產(chǎn)品進入倉庫。不合格不合格合格合格倉儲部入倉返工處理客戶退貨作 廢品管部檢驗，保管，并通知品控部對回貨進行檢驗、鑒定。GLa) 總結(jié)上月工作，提出、討論、解決工作中存在的問題。編號：LS其他相關(guān)規(guī)定，按照《會議管理辦法》執(zhí)行。b) 辦公設(shè)備、電器等故障不準擅自拆卸、維修，應由專職部門處理。WJ、發(fā)放，文員建立領(lǐng)用臺帳。2011《質(zhì)量管理制度》 編號：LSQEOQEO032005《違紀、違規(guī)管理辦法》 編號：LSGL38QEO、勞動紀律中禁止的行為。02a） 周末實行部門內(nèi)部人員輪值制度。，如QC小組活動實務、質(zhì)檢員上崗培訓等。01a) 文員做會議記錄并整理。 新模新產(chǎn)品檢驗流程圖提交結(jié)果試模產(chǎn)品技術(shù)部與生產(chǎn)部檢驗室檢驗品管部檢驗、規(guī)格尺寸、定量、顏色進行檢驗。，出具檢測數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)及技術(shù)改良。、對已判不合格的物料，必須將狀態(tài)標識清楚，必須區(qū)分不合格缺陷、注明數(shù)量，將不良品樣板和報告送上一級處理，并且跟進最終的處理結(jié)果。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認真負責并多次不聽者辭退。GL 組織制定并實施各類產(chǎn)品檢驗標準和檢驗規(guī)程，收集質(zhì)量信息，及時更新質(zhì)量標準，確保質(zhì)量標準的先進性。第一章 總 則 部門歸屬、特征本部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導
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