品控部管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 日來料的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。： 不合格 合格不合格質(zhì)檢員合格質(zhì)檢員操作員調(diào)機(jī)員下單車間生產(chǎn)產(chǎn)品首檢自檢作 廢轉(zhuǎn)入下工序或入倉客戶服務(wù)部巡檢返工，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)排單安排生產(chǎn)。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具檢測結(jié)果并提交給部門主任，出現(xiàn)問題及時(shí)反映。、干凈，做好防火、防爆、防毒等安全工作；減少水、電等能耗。，不合格產(chǎn)品交生產(chǎn)部進(jìn)行處理。流入倉庫通知不合格產(chǎn)品客戶服務(wù)部品管部查驗(yàn)確定倉儲(chǔ)部產(chǎn)品作廢生產(chǎn)部。WJ02部門文員做好文件定期更新、發(fā)放、回收、作廢、標(biāo)識(shí)等相關(guān)工作。c) 布置本月工作（記錄、落實(shí)、反饋）。c) 與會(huì)人員記錄各自工作安排內(nèi)容。QEO2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：4/6生效日期2012年03月23日b) 討論管理制度運(yùn)行情況，尋求更好的管理方案。、檢驗(yàn)技巧。、用電管理a) 加強(qiáng)設(shè)備、文具管理，領(lǐng)用先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由文員統(tǒng)一領(lǐng)用、登記發(fā)放（建立文具領(lǐng)用臺(tái)帳）。 部門每月根據(jù)月度工作完成情況進(jìn)行考核。， 質(zhì)量總結(jié)會(huì)議前將總結(jié)發(fā)放到各部門，為品控部召開的質(zhì)量總結(jié)、溝通會(huì)做準(zhǔn)備。GL，并以書面和電子版本的形式向總工程師報(bào)告，并向公司各相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)、反饋質(zhì)量工作狀況。、資料等。，按照公司《違紀(jì)、違規(guī)管理辦法》及相關(guān)制度進(jìn)行處理。第八章 相關(guān)文件《品控部組織架構(gòu)圖》 編號(hào)：LS38QEO2011《文件控制程序》 編號(hào)：LS01－2011《文件管理辦法》 編號(hào)：LS0819GL1
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