品控部管理制度(更新版)
【正文】 題展開探討，尋求解決方案。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。QEO反饋不合格合格產(chǎn)品入廠提交結(jié)果給技術(shù)部與生產(chǎn)部采購部倉庫退貨品管部檢驗、判定。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。：三懂四會，品質(zhì)意識與素質(zhì)的提升，每月每人錯檢小于或等于1次。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評價、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。 協(xié)助客戶服務(wù)部和工程技術(shù)服務(wù)部解決客戶反饋的問題，必要時提供技術(shù)指導(dǎo)。部門經(jīng)理是QEO管理體系正常運(yùn)作的第一責(zé)任人。QEO02 落實(shí)公司及部門的管理制度及工作任務(wù)，并對所管轄范圍職員的職業(yè)安全、工作紀(jì)律，產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。WJ：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時間為準(zhǔn)），每個星期一提前10分鐘上班開部門早會。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進(jìn)料檢驗：、品控員接到倉庫的進(jìn)料檢驗通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗的物料，及時完成當(dāng)日來料的檢驗，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，在規(guī)定時間內(nèi)出具檢測結(jié)果并提交給部門主任，出現(xiàn)問題及時反映。，不合格產(chǎn)品交生產(chǎn)部進(jìn)行處理。流入倉庫通知不合格產(chǎn)品客戶服務(wù)部品管部查驗確定倉儲部產(chǎn)品作廢生產(chǎn)部。02c) 布置本月工作（記錄、落實(shí)、反饋）。QEO、檢驗技巧。 部門每月根據(jù)月度工作完成情況進(jìn)行考核。GL、資料等。第八章 相關(guān)文件《品控部組織架構(gòu)圖》 編號：LSQEO01－2011《文件管理辦法》 編號：LS191
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1