品控部管理制度(更新版)
【正文】 題展開(kāi)探討，尋求解決方案。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。QEO反饋不合格合格產(chǎn)品入廠提交結(jié)果給技術(shù)部與生產(chǎn)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)退貨品管部檢驗(yàn)、判定。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。：三懂四會(huì)，品質(zhì)意識(shí)與素質(zhì)的提升，每月每人錯(cuò)檢小于或等于1次。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁(yè)碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評(píng)價(jià)、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。 協(xié)助客戶服務(wù)部和工程技術(shù)服務(wù)部解決客戶反饋的問(wèn)題，必要時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。部門經(jīng)理是QEO管理體系正常運(yùn)作的第一責(zé)任人。QEO02 落實(shí)公司及部門的管理制度及工作任務(wù)，并對(duì)所管轄范圍職員的職業(yè)安全、工作紀(jì)律，產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。WJ：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時(shí)間為準(zhǔn)），每個(gè)星期一提前10分鐘上班開(kāi)部門早會(huì)。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)：、品控員接到倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)料檢驗(yàn)通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗(yàn)的物料，及時(shí)完成當(dāng)日來(lái)料的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果并提交給部門主任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。，不合格產(chǎn)品交生產(chǎn)部進(jìn)行處理。流入倉(cāng)庫(kù)通知不合格產(chǎn)品客戶服務(wù)部品管部查驗(yàn)確定倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)品作廢生產(chǎn)部。02c) 布置本月工作（記錄、落實(shí)、反饋）。QEO、檢驗(yàn)技巧。 部門每月根據(jù)月度工作完成情況進(jìn)行考核。GL、資料等。第八章 相關(guān)文件《品控部組織架構(gòu)圖》 編號(hào)：LSQEO01－2011《文件管理辦法》 編號(hào)：LS191
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