供應(yīng)部管理制度(更新版)
【正文】 7 四 供應(yīng)部工作流程 供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。 1 山東科瑞 shandongkerui 供 應(yīng) 部 管 理 制 度 山東科瑞鋼板有限公司 2 目錄 簡介 03 供應(yīng)部崗位職責(zé) 04 供應(yīng)部采購員崗位職責(zé) 05 供應(yīng)部人員行為規(guī)范 06 供應(yīng)部工作流程 07 采購方式確定依據(jù) 08 關(guān)于采購價格管理 09 關(guān)于采購價格調(diào)查 10 關(guān)于采購品質(zhì)管理 10 關(guān)于 進(jìn)貨驗收之規(guī)定 11 關(guān)于采購交期管理 12 關(guān)于品質(zhì)糾紛處理 16 關(guān)于采購付款方式 16 3 簡介 供應(yīng)部管理體制 ： 公司設(shè)立供應(yīng)部，具體負(fù)責(zé)公司各 物料需求部門的集中專門的采購工作。 3 與 供應(yīng)商 的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。 （ 3） 物料需求頻率。 2 其他注意事項 （ 1） 專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價。 （ 3） 采購人員以《 報價單 》一式三份呈部門主管（ 部長 ）審核。 （ 4） 單價漲跌之審核流程，應(yīng)同新價格審核流程。 （ 4） 所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。 （ 3） 確認(rèn)送到日期 用以確定廠商是否如期交貨，以作為評鑒、獎懲 之根據(jù)。 1 確保交期的重要性 交期管理是采購的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。 2． 2 交期提前太多的影響 13 交期提前太多也有不良之影響，主要有： （ 1） 導(dǎo)致庫存成本之增加。 （ 4） 供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。 （ 2） 業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。 （ 10）其他因采購原因所致的情形。 （ 8） 點(diǎn)收、檢驗等工作延誤 。 （ 6） 首次合作出現(xiàn)偏差。 （ 4） 請供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計劃及交貨計劃 盡早了解供應(yīng)商之瓶頸與供應(yīng)能力，便于采取對策。 16 （ 2） 采購部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。 （ 3） 合約方式 由本公司主導(dǎo)采購合同或供應(yīng)商主導(dǎo)銷售合同。 4 訂購單之運(yùn)用 訂購單用于下列條件： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化之產(chǎn)品，不易發(fā)生錯誤。 （ 3） 規(guī)定解約之辦法，保障雙方權(quán)益。 △ 商標(biāo)知識。 山東科瑞鋼板有限公司 山東科龍精密板業(yè)有限公司
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