品控部管理制度(完整版)
【正文】 。編號：LS主要負責產(chǎn)品驗收標準、檢驗規(guī)程、質量管理制度的制訂（修改）、產(chǎn)品質量的監(jiān)控、產(chǎn)品質量信息的反饋、對質量問題的糾正和預防措施的跟進，負責按公司質量要求驗收產(chǎn)品，并按市場發(fā)展要求，督促各部門不斷改善品質，以客戶滿意為質量最終目標，是品質管理的職能部門。 及時準確地向上級及各相關部門反饋產(chǎn)品質量信息，保證能根據(jù)產(chǎn)品質量狀況及時調整生產(chǎn)，不斷完善品質管理，協(xié)助生產(chǎn)部高質高效生產(chǎn)。01：積極主動，互相學習、幫助、主動完成自己的工作，在職責范圍內制定并完善檢驗標準。、對緊急放行或讓步接收的物料，檢驗員必須跟蹤該批物料在生產(chǎn)線上的檢驗情況，做好記錄，同時要知會工藝工程師。，并填寫不合格通知單。、外包裝設計管理流程圖編號：LS第五章 部門內部事務管理 文件管理部門文件、公司QEO管理體系文件統(tǒng)一由文員負責管理，分門別類歸檔。b) 經(jīng)理負責主持，可邀請總工參加。02 培訓計劃每月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排。b） 周末值班人員按正常工作時間上、下班并打卡。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：5/6生效日期2012年03月23日（外協(xié)加工）產(chǎn)品的檢驗記錄由項目組進行記錄、整理，每月6日前完成對上月的記錄的歸檔。第六章 獎罰制度《聯(lián)塑集團員工合理化建議管理辦法》等相關制度對員工實施獎勵。GL0119QEO192005《會議管理辦法》 編號：LSHS03第七章 附 則（修）訂、解釋權歸品控部。、歸類、保管、發(fā)放工作。、收集、整理辦法編號：LS設備、文具領用實行以舊換新原則（易耗件例外）。c) 提出下階段工作重點。、溝通會議a) 總結、分析上一個管理周期的質量狀況，對出現(xiàn)的問
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