【正文】 還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,、備庫方面：，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!：： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)?？s短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)。按上月出車量與本月相比本月多92次本月物控部所有計件員工工資總額:。運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：:。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。紙箱送出7731147只。本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!物控部工作總結(jié)2一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進(jìn)行總結(jié)時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請參考。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。也是一個鍛煉人的地方。工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。警鐘時刻在腦海中敲響。在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。說明公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 說明本部門的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。員工是企業(yè)最大的財富。*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控。對部門績效進(jìn)行評估、推行團隊建設(shè)和實施員工培訓(xùn)。*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍。*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)。*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料。*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)。重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實物的周校對制度。在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)任物控部主管。流程 篇四：物控部工作計劃1 物流部初期工作計劃一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn) a、組織架構(gòu)圖 b、人員架構(gòu)圖 c、薪酬標(biāo)準(zhǔn)二、職能說明 a、貨品統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計劃下單并跟進(jìn)回單情況負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督 b、信息調(diào)研組負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)訂貨會的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計劃對市場競爭對手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動態(tài)負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時間負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議 c、倉務(wù)組負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對與入倉負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門負(fù)責(zé)所有貨品的托運與發(fā)貨事宜負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新三、部門創(chuàng)建計劃與程序(預(yù)計時間為3~4個月)根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法所有流程建立的同時完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各