品控部管理制度(文件)
【正文】 12年03月23日（外協(xié)加工）產(chǎn)品的檢驗記錄由項目組進行記錄、整理，每月6日前完成對上月的記錄的歸檔。、發(fā)放，文員建立勞保用品及文具領(lǐng)用臺帳。第六章 獎罰制度《聯(lián)塑集團員工合理化建議管理辦法》等相關(guān)制度對員工實施獎勵。，均以本制度為準。GLHS01CX19GLQEO2005編制審核批準。19022005《會議管理辦法》 編號：LSQEOHSGL03HS第七章 附 則（修）訂、解釋權(quán)歸品控部。、歸類、保管、發(fā)放工作。0收集、整理辦法編號：LS按照各崗位績效考核評比，先由個人自評，然后由上級評定，最后由部門主任上報總經(jīng)理最終確定。設(shè)備、文具領(lǐng)用實行以舊換新原則（易耗件例外）。、使用方法、應(yīng)用領(lǐng)域等方面知識的培訓(xùn)。c) 提出下階段工作重點。GL、溝通會議a) 總結(jié)、分析上一個管理周期的質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的問題展開探討，尋求解決方案。d) 其他（提案、建議等）。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：3/6生效日期2012年03月23日 通知 合格不合格合格企劃部設(shè)計品控部審核廣告部定版采購部定制品控部申請退貨產(chǎn)品入倉生產(chǎn)車間領(lǐng)用品控部檢驗，并按文件形式發(fā)布實施，屬公司整體性的制度須送綜合管理辦存檔。QEO，經(jīng)判定不合格的由品控部將檢驗結(jié)果通知客戶服務(wù)部、倉儲部、生產(chǎn)部。反饋不合格合格產(chǎn)品入廠提交結(jié)果給技術(shù)部與生產(chǎn)部采購部倉庫退貨品管部檢驗、判定。、判定，合格品交倉儲部保存，不合格品按不合格品控制程序
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