物控部管理職責說明及管理制度-文庫吧資料
2024-08-29 16:37本頁面
【正文】 ，因?qū)嵮b的不確定性，對于一些需多備用的配件，要開領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠退貨時，再以退庫單沖賬。（星期日的料請生產(chǎn)部星期六備好，其它時間倉庫原則上不發(fā)料，需要做內(nèi)部整理與賬務處理，請各部門配合）原材料的賬務處理要求日清月結(jié)，當天的發(fā)生的單據(jù)當天完成，相關(guān)驗收單據(jù)與領(lǐng)料原始憑證根據(jù)財務的要求按時流轉(zhuǎn)到財務部門。木皮類：天然、科技木皮按表按平方發(fā)放，可以按整單需求一次性發(fā)放，數(shù)量多、周期長的訂單必須加強巡檢進行管控。(4).請采購部盡量安排在工作時間內(nèi)回貨，如需臨時收貨請?zhí)崆爸獣锪辖M長并與其約定好收貨時間與相關(guān)事宜。(2).經(jīng)過品管確認合格的，辦理入庫手續(xù)，不合格的按相關(guān)規(guī)定處理。(3).根據(jù)生產(chǎn)及庫存實際情況對各分廠的半成品配貨用車提前一天進行書面申請。各種臨時申購及安全庫存申購（BOM由工藝部確認提供）。(3).配合其它倉別的組長做好來料收貨、及發(fā)放工作，以保證整個物控系統(tǒng)正常有序的運轉(zhuǎn)。 呆滯品組：(1).按區(qū)域規(guī)劃存放呆滯品、并正確標識。(5).及時跟催需要發(fā)貨未完成的半成品，發(fā)貨時附裝箱清單給物流與接收分廠負責人。(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。 半成品組：(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放半成品、并正確標識。(5).及時跟催交期未到物料。(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。原材料組：(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標識。(5).簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。(3).負責運作團隊建設、培訓及團隊配合、協(xié)調(diào)工作。物控部管理流程及管理辦法一、 管理流程組員組員組員組員物控組呆滯品組半成品組原材料組經(jīng)理二、 職責說明物控經(jīng)理：(1).全面負責物控部的管理工作，制定物控工作計劃，建立和不斷完善物控作業(yè)流程和管理制度。(2).負責員工
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