【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效管理制度目的以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心,為客戶(hù)省錢(qián)、省心、省力,以公司效益最優(yōu)化為宗旨,根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做到按期、按質(zhì)、按量地完成,特制定本制度。一、適用范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有人員。二、管理規(guī)定1績(jī)效考核原則。所有薪酬與業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng),依據(jù)合同簽單業(yè)績(jī)量和銷(xiāo)售款項(xiàng)全部回收,工作中實(shí)際完成的效益與工作職責(zé)履行進(jìn)行掛鉤考核獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)既要體
2024-08-20 20:19
【摘要】,為客戶(hù)省錢(qián)、省心、省力,以公司效益最優(yōu)化為宗旨,根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做到按期、按質(zhì)、按量地完成,特制定本制度。一、適用范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有人員。二、管理規(guī)定1績(jī)效考核原則。所有薪酬與業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng),依據(jù)合同簽單業(yè)績(jī)量和銷(xiāo)售款項(xiàng)全部回收,工作中實(shí)際完成的效益與工作職責(zé)履行進(jìn)行掛鉤考核獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)既要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì),
2025-02-16 07:54
【摘要】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開(kāi)化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則
2025-05-10 12:30
【摘要】第一篇:市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核 一、總則 為了全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。 ...
2024-10-06 02:15
【摘要】績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,年薪制員
2025-04-15 06:21
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-14 09:51
【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
2025-04-13 23:08
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門(mén)員工之績(jī)效考核由
2025-05-16 04:22
【摘要】市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核為配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更上新臺(tái)階和良性、可持續(xù)性發(fā)展,特?cái)M訂市場(chǎng)部績(jī)效考核方案。本績(jī)效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容:一、薪酬標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績(jī)核定具體金額,新增銷(xiāo)售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個(gè)工作日學(xué)習(xí)時(shí)間)起,開(kāi)始計(jì)算業(yè)績(jī)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)部
2024-08-27 11:13
【摘要】XX市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)機(jī)密2內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰3薪酬構(gòu)成2021年工資總額基本工資增量獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金4薪酬構(gòu)成2021年起工資總額基本工資增量獎(jiǎng)金
2024-10-22 11:53
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期:2009年月日部門(mén)市場(chǎng)部姓名崗位名稱(chēng)活動(dòng)主管考核項(xiàng)目(A、B、C三項(xiàng)共占90%)分值考績(jī)等第說(shuō)明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%100%80%60%40%
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
【摘要】百利通營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬管理和績(jī)效考核管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司目錄(一)薪酬管理制度(二)績(jī)效考核管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司(一)薪酬管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司
2025-03-08 13:11
【摘要】市場(chǎng)部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構(gòu)1、市場(chǎng)部組織架構(gòu)及其責(zé)任書(shū)部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部部門(mén)總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)1000萬(wàn)主要職責(zé)1、優(yōu)化市場(chǎng)部門(mén)的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場(chǎng)戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動(dòng)落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研,包括不僅限
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29