市場部績效考核制度-文庫吧資料
2024-10-06 02:15本頁面
【正文】 分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分100%績效工資總額；績效工資總額由部門統(tǒng)一控制。十一、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。目標管理結(jié)果跟進：A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善的方面；C、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；D、對公司發(fā)展的建議；E、目標管理考核結(jié)果跟進由人事部及員工分管領導負責。全體員工的績效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。九、考核程序按照預定計劃，明確考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。各類考核辦法有：A、查詢記錄： 對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；B、書面報告： 部門，員工提供總結(jié)報告；C、重大事件。F、業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。D、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。每周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核，每項指標分值5分。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現(xiàn)進行記錄。六、考核機構(gòu)市場部經(jīng)理 + 一名指定的員工 = 執(zhí)行目標管理考核?？己藭r間若逢節(jié)假日，依次順延。每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月7日之前公布考核結(jié)果。是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。獲得確定工資，獎金的依據(jù)。四、考核目的使改進工作，提高工作績效。進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可。二、考核范圍凡市場部員工均需考核，適于本辦法。3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。對部門員工每天業(yè)務工作登記表、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2）、書面報告。3）、直接由上級評定。行為考核內(nèi)容評分一律為0－10分（考核成績優(yōu)秀最高為10分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。業(yè)務人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。根據(jù)業(yè)務部當月銷售任務完成情況進行打分。五、績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。每月5日之前對市場部員工進行上月工作考核，并向人事行政部上報考核結(jié)果。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。獲得確定工資，獎金的依據(jù)。三、績效考核目的改進工作，提高工作績效。進行考核面談，使績效考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。一、績效考核考核范圍凡市場部員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。第三篇：市場部績效考核制度市場部績效考核制度市場部績效考核制度規(guī)范了市場部員工績效考核的標準，保證了可以公平合理對銷售人員的工作進行考核，為市場部的正常合理的運營提供制度保障。第十條市場部客戶經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)=月底薪+績效獎金+超任務提成；市場部客戶經(jīng)理月底薪=年薪*40%/12，按月發(fā)放；績效獎金按和超任務提成按下面的具體規(guī)定核發(fā)?？冃Х种凳瞧胶夥e分卡考核的結(jié)果輸出值。第七條績效平衡積分卡中除績效毛利指標以外的其他指標統(tǒng)稱為非績效毛利指標；績效毛利指標是核算客戶經(jīng)理任務完成好壞最重要指標，核算按下面規(guī)定執(zhí)行。每季度完后按指標要求對每位客戶經(jīng)理的完成情況進行打分，打分結(jié)果經(jīng)市場部經(jīng)理和客戶經(jīng)理雙方簽字后生效。執(zhí)行中有變化和調(diào)整需市場部經(jīng)理和客戶經(jīng)理雙方重新確認。第二章績效平衡積分卡第三條績效平衡積分卡是績效考核的基本形式，和季度的考核要求通過績效平衡積分卡反映，績效平衡積分卡分為四類指標：財務、客戶、流程和學習
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