【摘要】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則
2025-05-10 12:30
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司
2025-05-21 13:52
【摘要】專業(yè)資料整理分享市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
2025-04-13 23:08
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部
2025-05-01 12:27
【摘要】第一篇:市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核 一、總則 為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。 ...
2024-10-06 02:15
【摘要】市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1報(bào)表處理質(zhì)量處理的及時(shí)、反饋的及時(shí)和規(guī)范性30季度績(jī)效考核表報(bào)表提高報(bào)表處理的效率和質(zhì)量2客戶怨訴處理處理問題的及時(shí)性、態(tài)度方法和效果35季度績(jī)效考核表報(bào)表提高客戶怨訴處理的能力和水平3
2025-07-06 20:36
【摘要】市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核為配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更上新臺(tái)階和良性、可持續(xù)性發(fā)展,特?cái)M訂市場(chǎng)部績(jī)效考核方案。本績(jī)效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容:一、薪酬標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績(jī)核定具體金額,新增銷售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個(gè)工作日學(xué)習(xí)時(shí)間)起,開始計(jì)算業(yè)績(jī)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)部
2024-08-27 11:13
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成
2025-04-13 20:22
【摘要】市場(chǎng)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,開展現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、公關(guān)與市場(chǎng)開拓工作3.負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等策劃方案,并協(xié)助相關(guān)部門共同實(shí)施4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理工作5.負(fù)責(zé)企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實(shí)施工作權(quán)力1.有制定市場(chǎng)戰(zhàn)略的參與權(quán)2.有對(duì)各類市場(chǎng)策劃方案的審核權(quán)3.有對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4
2025-07-02 04:04
【摘要】市場(chǎng)部置業(yè)顧問11月績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表部門:市場(chǎng)二部姓名考核項(xiàng)孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數(shù)未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20253277344263室
2024-08-11 20:35
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期:2009年月日部門市場(chǎng)部姓名崗位名稱活動(dòng)主管考核項(xiàng)目(A、B、C三項(xiàng)共占90%)分值考績(jī)等第說明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%100%80%60%40%
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期:2009年月日部門市場(chǎng)部姓名崗位名稱活動(dòng)主管考核項(xiàng)目(A、B、C三項(xiàng)共占90%)分值考績(jī)等第說明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%100%80%60%
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)部置業(yè)顧問11月績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表部門:市場(chǎng)二部姓名考核項(xiàng)孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數(shù)未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20
2024-09-04 20:35
【摘要】??????????????????????????????????市場(chǎng)部經(jīng)理的培訓(xùn)方案與績(jī)效考核的設(shè)計(jì)吳柳李鐘范華黃玲梅林茂英目錄一、培訓(xùn)需求分析二、制定培訓(xùn)的規(guī)劃三、培訓(xùn)課程的設(shè)置四、績(jī)效考核的體系的設(shè)計(jì)五、總結(jié)培訓(xùn)需求分析…市場(chǎng)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確定公
2025-05-31 18:47
【摘要】........深圳市電信工程公司第一分公司市場(chǎng)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(草案)一、考核目的:1、提高市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管控能力,提升市場(chǎng)工作服務(wù)水平,保障分公司年度市場(chǎng)目標(biāo)的完成。2、清晰工作責(zé)任,促使各級(jí)員工提高工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,努力完成各項(xiàng)工作,保證各級(jí)
2025-05-16 04:19