【摘要】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ),通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進(jìn),改進(jìn)落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-05-05 12:10
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東南方集團(tuán)有限公司制作:李靜2023年3月機密培訓(xùn)版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南
2025-03-13 11:40
【摘要】江陰實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團(tuán)海問咨詢2021/11/121薪酬體系的設(shè)計?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構(gòu)成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團(tuán)
2025-01-10 01:31
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);4
2025-07-04 20:06
【摘要】餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實戰(zhàn)專業(yè)實用中國餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng)薪酬方案與績效考核體系餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實戰(zhàn)專業(yè)實用中國餐飲
2025-06-03 01:16
【摘要】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級
2025-06-02 22:55
【摘要】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-22 05:34
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-07-06 22:19
2025-07-03 03:38
2025-06-30 12:55
【摘要】前言隨著又一個千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
【摘要】市場部直銷人員薪資構(gòu)成及績效考核體系(方案草案)市場部直銷人員薪資構(gòu)成及績效考核體系(方案草案)目錄一、背景二、考核對象三、薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)四、績效管理考核細(xì)則五、薪酬調(diào)整六、配套管理制度七、公司留存部分及計提一、背景面對行業(yè)重新洗牌,市場競爭日趨白熱化。為吸引人才
2024-08-27 11:19
【摘要】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計劃的程度,評價任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-22 06:33
【摘要】薪酬及績效考核體系交流導(dǎo)讀薪酬體系績效考核體系考核結(jié)果運用薪酬管理辦法——目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章考核對于薪酬的影響第四章薪酬調(diào)整第五章職能部門薪酬管理辦法第六章銷售部門薪酬管理辦法第七章其它獎勵第八章特殊情況處理
2025-05-22 04:12
【摘要】基于平衡計分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質(zhì)的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點,績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實施的工具。”作為企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-07-04 19:38