易能家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 01:12本頁(yè)面
【正文】 0 固定資產(chǎn)凈值31320 固定資產(chǎn)合計(jì)31320資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益 實(shí)收資本208710未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)第三季度財(cái)務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位:元營(yíng)業(yè)收入：618240+各項(xiàng)稅款：營(yíng)業(yè)稅：30912+城建稅：+教育費(fèi)附加：+公司所得稅:+個(gè)人所得稅:2864+360工資:504480+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價(jià):34800 累計(jì)折舊:5220第三季度損益表（單位：元）營(yíng)業(yè)收入減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額：減：所得稅凈利潤(rùn)第三季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用58550流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià)34800 減：累計(jì)折舊5220 固定資產(chǎn)凈值29580 固定資產(chǎn)合計(jì)29580資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益 實(shí)收資本148420未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)第四季度財(cái)務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位:元營(yíng)業(yè)收入：347760+各項(xiàng)稅款：營(yíng)業(yè)稅：17388+城建稅：+教育費(fèi)附加：+公司所得稅:+個(gè)人所得稅:1611+240工資:283770+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價(jià):34800 累計(jì)折舊:6960第四季度損益表（單位：元）營(yíng)業(yè)收入減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額：減：所得稅凈利潤(rùn)第四季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià)34800 減：累計(jì)折舊6960 固定資產(chǎn)凈值27840 固定資產(chǎn)合計(jì)27840資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益 實(shí)收資本88130未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)財(cái)務(wù)狀況年報(bào)表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用351300流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià)34800 減：累計(jì)折舊17400 固定資產(chǎn)凈值121800 固定資產(chǎn)合計(jì)121800資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益 實(shí)收資本714260未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)注：由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。特邀顧問(wèn)：曾宇博士：中國(guó)科學(xué)研究院計(jì)算所 曙光公司技術(shù)研發(fā)部總經(jīng)理。 林曉彬：本身具有管理潛質(zhì)，自學(xué)過(guò)多部管理學(xué)著作，故為本公司人力資源部總監(jiān)，又因在校外兼職負(fù)責(zé)過(guò)文書工作，固又負(fù)責(zé)本公司文書工作。 個(gè)人簡(jiǎn)歷： 孟娜：在校擔(dān)任學(xué)生干部，有較多管理經(jīng)驗(yàn)，精通電腦操作，平時(shí)社交廣泛，是本團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。3．管理層人員簡(jiǎn)介：我們團(tuán)隊(duì)的三名成員來(lái)自首都師范大學(xué) 信息工程學(xué)院 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。八、團(tuán)隊(duì)組成 1．股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模：公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。8） 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。6） 員工受到的待遇必須是平等和公開(kāi)的。4） 員工僅有一個(gè)管理者，以防止多個(gè)管理者所引起的管理沖突。2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。既要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視管理，與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時(shí)間去執(zhí)行別的任務(wù)。公司可從員工處受益，也可得到員工對(duì)既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。 我公司實(shí)行“參與型”與“授權(quán)型”相結(jié)合的方式管理公司。其中，20%的家庭已經(jīng)有家庭服務(wù)員，30%的家庭可能成為我們的客戶。2．公司選址：總公司設(shè)在市中心富貴園小區(qū)。這種組織機(jī)構(gòu)形式不需要聘請(qǐng)專家所以經(jīng)營(yíng)費(fèi)用少。（2）網(wǎng)點(diǎn): (直線型組織結(jié)構(gòu))營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)人員網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機(jī)構(gòu)形式。學(xué)校剖析：培訓(xùn)學(xué)校為我公司又一巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)校的開(kāi)辦既擴(kuò)大了盈利空間，又保證了家政服務(wù)公司員工的質(zhì)量和數(shù)量。我們承諾，在我校畢業(yè)的學(xué)員，我們根據(jù)市場(chǎng)供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務(wù)公司的正式員工。⑤物品保障部：即后勤部，提供公司日常經(jīng)營(yíng)所必需的一切物質(zhì)資料。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過(guò)自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無(wú)法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。③客戶服務(wù)部: 為廣大客戶提供一切必要的售前及售后服務(wù),幫助客戶更加順暢的享受本公司所提供的服務(wù)。②廣告策劃部: 通過(guò)設(shè)計(jì)平面和立體廣告,以媒體為傳播介質(zhì),宣傳和推廣本公司所提供服務(wù)并擴(kuò)大公司知名度。我們力求以消費(fèi)者為中心，在服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，價(jià)格制定，渠道選擇和銷售促進(jìn)中充分考慮消費(fèi)者的需求，在滿足需求的前提下獲取利潤(rùn)。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。只有讓享受過(guò)我們服務(wù)的顧主滿意了，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達(dá)到正面宣傳的效果。易能家政最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺(tái)合作，而是利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來(lái)提升品牌形象，如：《青年文摘》、《北京青年報(bào)》……待公司有了一些成本之后，再在電視臺(tái)做廣告，擴(kuò)大宣傳。服務(wù)品牌廣告：品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。第一步是要通過(guò)媒體的廣告宣傳。易能的目標(biāo)是要以品牌至勝。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對(duì)公司宣傳的作用。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定，我們的價(jià)格定下來(lái)后，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng)。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面的服務(wù)都請(qǐng)的大都是本科學(xué)歷以上的人或是專業(yè)人士，所付出的成本比較高。對(duì)于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù)，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場(chǎng)上通行的價(jià)位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。還有一種是專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的，如理財(cái)、法律咨詢、嬰兒看護(hù)、家庭醫(yī)生等。這種針對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹(shù)立公司的良好形象。因?yàn)橐啄艽蟛糠謫T工的工作是在顧主家
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