xx印刷公司hr規(guī)劃報告-文庫吧資料
2024-08-15 22:45本頁面
【正文】 職責(zé)是負責(zé)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，提供績效管理的咨詢，組織績效管理方案的實施；各職能部門的主管，其職責(zé)是績效管理方案的實施者，對員工績效進行溝通輔導(dǎo)，幫助員工提高工作績效。2009年起，企業(yè)有步驟地開始全面實施員工職業(yè)生涯設(shè)計工程，做好人才的貯備和開發(fā)工作?；蛘咴谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立“ＸＸ印刷教育獎勵基金”，專門用于獎勵培訓(xùn)考核成果優(yōu)秀的員工。企業(yè)要制定一系列制度與措施，對培訓(xùn)的成果進行評估，以達到增強培訓(xùn)效果的目標(biāo)。③日常管理制度制定培訓(xùn)的日常管理工作的規(guī)范。②培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算即企業(yè)的培訓(xùn)費用。具體包括以下幾部分：①培訓(xùn)計劃制度建設(shè)規(guī)范ＸＸ印刷培訓(xùn)計劃的制定，加強企業(yè)制度培訓(xùn)規(guī)劃的意識。②培訓(xùn)師隊伍建設(shè)基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成；但是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，ＸＸ印刷除了要有自己的內(nèi)部師資隊伍外，還應(yīng)從高校、研究機構(gòu)聘任教授專家作為ＸＸ印刷的兼職培訓(xùn)師，增強企業(yè)的培訓(xùn)師資力量，提高企業(yè)培訓(xùn)水平。（3）2008年完成培訓(xùn)準備建設(shè)培訓(xùn)準備建設(shè)包括兩方面：一、培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)；二、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)包括公司高、中層培訓(xùn)計劃、公司普通職工培訓(xùn)計劃、新員工入職培訓(xùn)計劃、從業(yè)資格培訓(xùn)計劃及輔助性培訓(xùn)計劃等。（2）2007年底完成下年度培訓(xùn)計劃的擬定年度培訓(xùn)計劃應(yīng)于每年底次年初擬定，根據(jù)一年來對全體員工考核情況的分析，針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)及專業(yè)技能安排培訓(xùn)計劃。： 培訓(xùn)與開發(fā)策略圖（1）2007年底完成培訓(xùn)需求分析企業(yè)可采用觀察法、訪問法和問卷調(diào)查法等方法對組織、員工、崗位的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，并在2007年底完成培訓(xùn)需求分析。對冗余人員的安置是一個逐步的過程，也是一個長期的過程，在實施過程中不能太激進，否則會影響企業(yè)的穩(wěn)定性，得不償失。⑤ 辭職辭退。對不能安置的分流人員實行內(nèi)部待崗，待崗時間為三年期限，待崗期間只發(fā)給本人基本工資和一定比例的崗位津貼，待崗期間的崗位津貼可按80%、60%、40%逐年遞減，不參加調(diào)級調(diào)資，促其盡早實現(xiàn)再就業(yè)。鼓勵在職冗余人員，自謀職業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟，企業(yè)可以根據(jù)國家和地方相關(guān)政策，給予一定的補助。對身患疾病、不能堅持正常工作、符合病退條件的人員，應(yīng)當(dāng)按照病退辦理，享受病退工資待遇。對接近退休年齡或工齡達到一定年限（男年滿55周歲、女年滿50周歲，且連續(xù)工齡滿20年）的老同志實行提前退休，可以在政策上給予一定的照顧，體現(xiàn)出對老同志的關(guān)心。要實現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化配置，降低人工成本，就必須做好冗余人員的分流工作。③ 重視企業(yè)人才梯隊的建設(shè)，建立人才培養(yǎng)及選拔機制，有意識、有計劃地培養(yǎng)、選拔、任用各級管理人才。具體的工作內(nèi)容包括：① 完善企業(yè)的招聘制度，對招聘過程中的各個環(huán)節(jié)的工作均制定明確的章程，確保招聘工作的公平和公正。④ 逐步引進新的招聘形式，如各類測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式，實現(xiàn)招聘的多元化，提高招聘工作效率。② 對招聘渠道進行維護，創(chuàng)造良好的企業(yè)招聘形象，爭取吸引更多的優(yōu)秀人才。第二節(jié) 優(yōu)化招聘晉升流程，做好人員安置工作至2008年，人事行政部門要制定完善的企業(yè)招聘體制，形成一套成熟的人員配置政策，切實落實企業(yè)的招聘和人員安置工作。企業(yè)未來人力資源的需要是由企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。簡而言之，建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為做好人力資源管理各項工作準備精確而翔實的資料和信息。（2）至2007年下半年，完成人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)可為企業(yè)提供人力資源數(shù)據(jù)，以便企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃；可為人事決策提供信息支持；可為企業(yè)管理效果的評估提供反饋信息。2）編制人力資源規(guī)劃崗位分析后，即可開展科學(xué)的人力資源規(guī)劃。②設(shè)計職級等級，根據(jù)崗位分析結(jié)果確定組織內(nèi)各崗位的等級，并根據(jù)崗位等級和企業(yè)的薪酬政策制定基薪（崗位工資）水平。③完成崗位描述，至2007年6月，完成ＸＸ印刷企業(yè)所有崗位的崗位說明書編制工作。（2）至2007年6月，完成崗位分析工作要在2007年年中完成崗位分析，具體要開展的工作有：①通過資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對企業(yè)的各崗位進行調(diào)查工作。②培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及專家組成員的分工、不同分工的工作內(nèi)容及程序，工作的主要事項等，培訓(xùn)工作由外聘
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