xx家紡公司hr規(guī)劃報告-文庫吧資料
2025-06-02 18:00本頁面
【正文】 在目前人數(shù)和薪酬水平不變的前提下，且未包括外銷員、跟單員提成獎金工資：；績效工資：。二、管理方面應(yīng)接受系統(tǒng)化的管理知識培訓(xùn)?？傊_源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展不變的主題。四、降低成本擴大銷售以賺取更大利潤應(yīng)成為公司長期不懈的追求1．降低成本應(yīng)從財務(wù)制度、損失問責(zé)、采購?fù)緩?、供?yīng)商優(yōu)勝劣汰、管理費用預(yù)算、人員合理配置等方面加強管理和持續(xù)改善。實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。對倉庫實行虛擬物流中心看待，對其資源進行有償使用，把倉庫的物料流轉(zhuǎn)情況看成是公司經(jīng)營管理水平的“晴雨表”。 第二章 本部門認(rèn)為2005年公司最重要的5件事情一、加強內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)特別是基礎(chǔ)管理方面，人事行政管理、物料采購、物料出入庫、生產(chǎn)指令單編制和下達、現(xiàn)場管理等方面必須持續(xù)改進和加強。十三、搞好驗廠對人事方面對要求1．平時由專人做好工資、考勤方面的數(shù)據(jù)處理；2．按不同客戶的驗廠風(fēng)格和要求建立相應(yīng)的驗廠檔案；3．引導(dǎo)督促與驗廠工作有關(guān)的其他部門的驗廠資料模塊化管理（即平時化整為零，完成任務(wù)時能很快組合到位）。十一、員工溝通1．全年骨干員工談話200人次，骨干流失率控制在15% 以內(nèi)；2．普通工人流失率控制在20%以內(nèi)；3．新員工的跟蹤和管理。十、人力資源信息管理1．員工基本信息管理（實物和電腦備份相結(jié)合）；2．員工行為信息管理：考勤數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計；員工日常獎懲信息，遲到早退，曠工，假期，職位變動及崗位異動管理等。八、激勵機制建立根據(jù)公司目前實際情況，建立起以獎酬資源、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時空制度及行為歸化制度為核心內(nèi)容的激勵機制，充分發(fā)揮激勵的作用，使其成為企業(yè)文化的一個有機組成部分，發(fā)掘潛力，提高員工滿意度。3．開展2次以上的員工文體活動，促進團隊協(xié)作。七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同）1．建立公司《團隊協(xié)作公約》及《企業(yè)理念》。4．保密合同、廉潔合同簽訂。5．幾個中國傳統(tǒng)節(jié)日福利安排。3．管理人員宿舍配置問題。五、福利1．社會保險仍按目前的進行，因國家政策因素，加大工傷保險的力度。3．其他管理人員：按目前方式進行，同時加大考核力度。四、薪酬1．生產(chǎn)工人：以計件工資方式為主，以10%的工資參與考核，獎懲兼顧。作為績效工資發(fā)放依據(jù)。（二）、公司1．部門主管：由公司擬定具體的考核細則，并得到部門經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；2．員工：由各部門主管負責(zé)擬定具體考核方案和細則。2．員工：由
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