【正文】 發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求。（5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對員工長期發(fā)展提供導(dǎo)向性。（3）薪酬激勵公司的薪酬以管理職務(wù)、學(xué)歷或職稱為主要影響因素，實(shí)質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價值體現(xiàn)不明顯，制約了薪酬的激勵作用。二、人力資源管理職能（1）招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。第四節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀分析通過診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過渡階段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。第三節(jié) 人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：經(jīng)營決策人才的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)。表11 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1　4111102　4430203183　362191234　11015325　5001226　4100307　0000008　3102009　10010010　00000011　63030012　72210213　00000014　00000015　110000合計(jì)122145431347二、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才289人。表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7管理人才公司目前共有管理人才101人，具體分布見表8表8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號單位管理人才（人）高級管理人才中級管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160職能專業(yè)人才序號單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表10?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。總體分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為27歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以財(cái)務(wù)會計(jì)、文史類為主。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以專科為主，本科學(xué)歷較少。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。管理人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才的年齡主要分布在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。第二章 公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。（五）建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會計(jì)等）市場營銷類專業(yè)背景4能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計(jì)劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。（四）建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。（三）培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項(xiàng)目的投資者。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證）。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~40歲之間。（可以通過入職資格考試加以保證）。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識。建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~50歲之間。 二、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為607~786人，其具體的數(shù)量和分布見表6。這類人員市場替代性強(qiáng)，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。具體見表5。表4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1　11~214~103~42~32~402　1~20000~113　1~20000~114　1~20000~115　1~20000~116　1~20000~117　1~20000~118　1~20000~119　1~20000~1110　10000111　2~31~2000112　2~31~2000113　4~82~40002~414　1~21~2000015　000000合計(jì)