【正文】 結合員工的年度發(fā)展計劃，制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計劃落到實處，并縮短員工發(fā)展計劃的反饋周期，加強能力提升與績效改進的實效性。同時，根據(jù)不同層級和不同崗位員工的能力素質的要求，制定公司培訓體系，有針對性地通過培訓提高員工的能力。以公司經(jīng)營發(fā)展目標對人員的整體要求為基礎，建立崗位的能力素質要求。深化公司競爭上崗制度，通過競爭上崗的選拔機制，增強公司的人崗匹配度。當前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運作經(jīng)驗的高級專家和管理人才，主要通過市場招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。三、通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設崗”為基本原則進行崗位設置與調(diào)整，但對于一些具備特殊技能或高素質能力的員工應當進行崗位拓展，“因人設崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質能力得以發(fā)揮。序號單位管理人才凈需求（人）高級管理人才中級管理人才17125230337524113851147611387174138114791741310143111140412615134131462415000合計1234677職能專業(yè)人才根據(jù)對公司職能專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進行分析，得公司職能專業(yè)人才的凈需求見表15。本次規(guī)劃中，在對每個單位進行未來人員需求預測時，管理者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可開發(fā)程度的基礎之上，對人員需求數(shù)量進行預測的，因此，員工潛能開發(fā)已在人員需求預測時，對數(shù)量凈需求產(chǎn)生了影響。通過這三個因素的分析，開發(fā)員工潛能時考慮如下三種情況：當員工能力與崗位不匹配時，公司應該通過培訓等手段激發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿足崗位要求。通常公司內(nèi)部任用培訓、輪崗、掛職鍛煉等方式來開發(fā)員工潛能，一般情況下，通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠遠大于這些方式的投入成本。（2）培訓雖然目前有專門的培訓崗位和部門，但由于缺乏培訓體系建設，培訓組織管理人手不足，培訓費用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓工作基本沒有開展，更不能面對全員制定并實施系統(tǒng)與針對性的培訓。表10 公司業(yè)務專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位業(yè)務專業(yè)人才（人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1　10611022　2100013　0000004　1000015　0000006　0000007　0000008　1000109　00000010　00000011　00000012　00000013　00000014　00000015　000000合計1471114生產(chǎn)技術專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術專業(yè)人才122人，其具體分布見表11。能要求。因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。第一節(jié) 人力資源質量現(xiàn)狀分析一、員工隊伍分類分析經(jīng)營決策人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結構截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡分別為37歲左右，但離散度較大，結合公司特性，該年齡結構適中稍微偏年輕化。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。3專業(yè)結構生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結構主要包括地、測、采、選、冶等相關專業(yè)。結合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結構保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以下。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運作方式的，精于股權經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團隊。（二）建立一支思想素質高、業(yè)務能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)化職能管理團隊。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。表3 公司機構設置、職能專業(yè)人才配置需求預測表序號單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1　24~342~34~510~153~42~33~42~32　8~1002~34~501103　8~1002~34~501104　8~1002~34~501105　8~1002~34~501106　8~1002~34~501107　8~1002~34~501108　8~1002~34~501109　8~1002~34~5011010　7~8014~5011011　5012011012　4012010013　3012000014　3012000015　20020000合計113~1412~325~3456~703~412~1313~142~3（四）業(yè)務專業(yè)人才包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。表1 公司機構設置、經(jīng)營決策人才配置需求預測表序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁4～53專業(yè)總工2～34總監(jiān)1～2合計8～11（二）管理人才包括總部職能部門部長、分子公司總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長）等高級管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長等中級管理人才。公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務架構，決定了公司人才隊伍的多元化。建設以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該項目的建設期為兩年，建成達產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元?？偛繛榧瘓F的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團的生產(chǎn)單位，是集團的成本中心。第一節(jié) 影響人力資源需求的主要因素一、公司性質和經(jīng)營管理特點ＸＸ股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運行品質，開創(chuàng)物質財富與精神文化結合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動中國現(xiàn)代化建設事業(yè)乃至世界的發(fā)展進程為使命。人力資源規(guī)劃報告股份有限公司20年月 35 / 35目錄前言 3第一章 公司人力資源需求分析 4第一節(jié) 影響人力資源需求的主要因素 4第二節(jié) 人才隊伍分類及數(shù)量需求 5第三節(jié) 人才隊伍素質要求 10第四節(jié) 人力資源管理需求 13第二章 公司人力資源現(xiàn)狀分析 14第一節(jié) 人力資源質量現(xiàn)狀分析 14第二節(jié) 人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 15第三節(jié) 人力資源職業(yè)能力分析 19第四節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀分析 20第三章 公司人力資源凈需求分析 21第一節(jié) 員工潛能開發(fā)分析 21第二節(jié) 員工流出分析 22第三節(jié) 人力資源凈需求 23第四章 公司人力資源開發(fā)與管理策略 27第一節(jié) 員工潛能開發(fā) 27第二節(jié) 外部人才引進 27第三節(jié) 人力資源管理策略 28前言ＸＸ股份有限公司（以下簡稱ＸＸ）前身的基礎企業(yè)是成立于ＸＸ年的ＸＸ廠。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本（股權）經(jīng)營相結合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質決定了公司總部人力資源需求的高起點和多元化。適應集團管理體制，公司總部需要建設以職能管理為主體的專業(yè)人才隊伍，分子公司需要建設以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊伍。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。管理人才擔負雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領域和單位又是領導者，主要職責在于：一是決定管理權限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團隊作用。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務規(guī)模和人員配置原則，預計公司各單位的業(yè)務專業(yè)人才總需求為29~54人。 二、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預測總量為607~786人，其具體的數(shù)量和分布見表6。建立高素質的專業(yè)化職能管理團隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結構保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~40歲之間。根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結構保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學歷結構根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學歷為主。4能力要求生產(chǎn)運作管理者應具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高效進行提供保障。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。2學歷結構截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是本科學歷，且有相當一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學歷，學歷素質偏低。3專業(yè)結構職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務會計、文史類為主。 生產(chǎn)技術專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結構截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術專業(yè)人才的平均年齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。表11 公司生產(chǎn)技術專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位生產(chǎn)技術專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設備動力