【正文】 434~8014　11~120631~2115　100100第四章 公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略第一節(jié) 員工潛能開(kāi)發(fā)運(yùn)用各種方式來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員工潛能：一、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)未來(lái)五年公司員工年平均辭職率在20%~30%之間，由此可近似預(yù)測(cè)2005~2010年公司的辭職員工數(shù)為：下限：289人20%人/年5年=289人上限：289人30%人/年5年=433人三、員工淘汰公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長(zhǎng)，公司應(yīng)該進(jìn)一步完善員工淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定的員工淘汰比例。②通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將某些方面相對(duì)富余的人才轉(zhuǎn)移到人才相對(duì)緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。③內(nèi)部開(kāi)發(fā)的員工更能適應(yīng)公司文化，對(duì)公司忠誠(chéng)度高。第一節(jié) 員工潛能開(kāi)發(fā)分析一、潛能開(kāi)發(fā)的意義員工潛能具有較大的開(kāi)發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求。第四節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀分析通過(guò)診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過(guò)渡階段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具體分析。因此，人力資源管理就是開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。（五）建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理，能夠通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。具體見(jiàn)表5。公司對(duì)職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。一、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布（一）經(jīng)營(yíng)決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過(guò)延伸相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌”。業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定ＸＸ人力資源規(guī)劃，通過(guò)分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開(kāi)發(fā)人才。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。同時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。第二節(jié) 人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開(kāi)發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。表2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位管理人才高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才（人）1　2020　2　217143　207134　207135　207136　207137　207138　207139　2071310　1431111　92712　72513　51414　62415　211合計(jì)22487137（三）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234~357人。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測(cè)、采、選、冶等）4能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資機(jī)會(huì)有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開(kāi)發(fā)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。三、人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開(kāi)發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才中，大部分是大專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以專科為主，本科學(xué)歷較少。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測(cè)、采為主。表12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀公司總體人才需求總量（人）經(jīng)營(yíng)決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才289710145141221　39013121042　7602462443　5301340364　250941115　20096056　17094047　4031008　15092139　40300110　00000011　120510612　120140713　10100014　00000015　402101管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動(dòng)性和解決問(wèn)題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)與技能和能力等職業(yè)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。第三章 公司人力資源凈需求分析通過(guò)對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開(kāi)發(fā)分析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)間成本高。潛能開(kāi)發(fā)對(duì)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響①通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將專業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需要。二、員工辭職公司2004年員工的辭職率為50%左右，但考慮到如下具體情況：（1）公司快速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工的職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力；（2）今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。根據(jù)公司人才總量?jī)粜枨?，未?lái)五年，公司每年應(yīng)引進(jìn)人員規(guī)模在123~195人之間。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。①集團(tuán)總部主要職責(zé)l 負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)l 負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作l 面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)l 負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施l 負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)l 在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源計(jì)劃l 在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施l 負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)人力資源事務(wù)管理三、提升人力資源管理職能制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃。公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長(zhǎng)，公司每年應(yīng)該設(shè)立一定的淘汰比例。公司對(duì)于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓(xùn)幫助員工提高技能水平，以實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步完善員工年度發(fā)展計(jì)劃，以促進(jìn)員工的