建筑行業(yè)hr規(guī)劃報告-文庫吧資料
2025-05-20 00:22本頁面
【正文】 指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的目標(biāo)，以人才工作統(tǒng)領(lǐng)全局，加強人才力量整合，以“125人才工程”主線，以人的能力開發(fā)為重點，突出培訓(xùn)教育、崗位培養(yǎng)和實踐鍛煉三個環(huán)節(jié)，全方位地開展人力資源工作，努力建立適應(yīng)公司改革與發(fā)展需要的人才工作新機制，為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施提供人力資源保障?，F(xiàn)有人員的專業(yè)、知識、素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)亟待改善。第二節(jié) 人力資源工作中存在的問題（一）人才觀念落后，計劃經(jīng)濟思維模式程度不同存在于干部和職工思想中；選人用人上存在論資歷、唯學(xué)歷、唯職稱的現(xiàn)象。2004年至2008年五年內(nèi)公司將有71名職工相繼退休，這些退休職工中相當(dāng)一部分是“老”（2004年退19人；2005年11人；2006年19人；2007年11人；2008年11人）。這種狀況若不能有效改變，勢必給公司人力資源工作帶來極大困難，給公司經(jīng)營管理帶來極大困難。市場經(jīng)濟條件下的人員流動是大勢所趨，難以有效控制出口，而人員入口由于體制等方面原因，不能有效解決。第四節(jié) 人力資源工作面臨的形勢近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才流動日趨頻繁，特別是五大發(fā)電公司成立后，大批電源項目開工，電力系統(tǒng)的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。公司承擔(dān)經(jīng)營工作的承包、監(jiān)理、調(diào)試、咨詢四個公司總?cè)藬?shù)僅188人，%（其中尚未考慮四個公司管理人員和輔助人員占一定比例的因素）。從性別角度看，職能部門、經(jīng)營單位本部女職工比例較高，難以滿足對一線工程現(xiàn)場的支援。第三節(jié) 人員現(xiàn)狀分析（一）人員結(jié)構(gòu)不盡合理公司人員年齡梯次和性別配置不合理。本科中72人為后續(xù)本科?，F(xiàn)有人員大致能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，總體表現(xiàn)為高學(xué)歷、技術(shù)型的工程管理及咨詢、監(jiān)理、調(diào)試群體，公司的市場競爭主要以人才為依托。人力資源規(guī)劃報告集團有限公司20年月8 / 8目錄第一章 公司人力資源現(xiàn)狀及面臨的形勢
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