【正文】 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1　4111102　4430203183　362191234　11015325　5001226　4100307　0000008　3102009　10010010　00000011　63030012　72210213　00000014　00000015　110000合計(jì)122145431347二、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才289人。（3）薪酬激勵(lì)公司的薪酬以管理職務(wù)、學(xué)歷或職稱為主要影響因素，實(shí)質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價(jià)值體現(xiàn)不明顯，制約了薪酬的激勵(lì)作用。潛能開(kāi)發(fā)與從外部引進(jìn)人才相比，有如下優(yōu)勢(shì)：①節(jié)約外部招聘成本。當(dāng)員工能力與崗位匹配時(shí)，①通過(guò)培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工適應(yīng)性，滿足本崗位不斷提高的要求；②通過(guò)輪崗等方式進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。第二節(jié) 員工流出分析員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期（2005~2010年）內(nèi)員工退休、辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的影響。表15 公司職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1　14~251~22~33~83~41~22~32~32　2~401~01~201103　4~602~30~101104　4~502~30~101105　2~402~32~101106　4~602~30~101107　7~902~33~401108　6~802~32~301109　8~1002~34~5011010　7~8014~5011011　4011011012　0012010013　3012000014　3012000015　10010000合計(jì)68~961~220~2919~333~411~1212~132~3業(yè)務(wù)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才的凈需求見(jiàn)表16。四、通過(guò)輪崗鍛煉，開(kāi)發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過(guò)崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。第三節(jié) 人力資源管理策略一、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念作為集團(tuán)公司，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開(kāi)發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合組織調(diào)配的形式對(duì)特殊人員進(jìn)行崗位配置。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來(lái)完成崗位目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三、充分考慮員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的需求，以“必修”和“選修”的形式要求員工接受培訓(xùn)，并與績(jī)效考核掛鉤，在體現(xiàn)培訓(xùn)福利性的同時(shí)，也體現(xiàn)出員工有接受利于提升其工作技能的培訓(xùn)的義務(wù)。運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率。根據(jù)分析結(jié)果，幫助員工制定具體的年度發(fā)展計(jì)劃。第二、進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。建立公司的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)持續(xù)的人才開(kāi)發(fā)提高員工的能力素質(zhì)，以提升公司的人力資本。深化競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度。引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才時(shí)，重點(diǎn)以高薪聘用的方式解決，必要時(shí)可通過(guò)獵頭公司“獵取”。二、通過(guò)系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升員工的職業(yè)能力，開(kāi)發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來(lái)提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。表13 公司經(jīng)營(yíng)決策人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁02副總裁－1～03專業(yè)總工1～24總監(jiān)1～2合計(jì)1～4管理人才根據(jù)對(duì)公司管理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見(jiàn)表14。潛能開(kāi)發(fā)對(duì)數(shù)量?jī)粜枨蟮挠绊懸话闱闆r下，通過(guò)挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少公司對(duì)于人力資源的凈需求。分析“人崗匹配”一般要考慮三個(gè)方面的因素：一是崗位技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求的匹配性。對(duì)于人力資本投資，潛能開(kāi)發(fā)具有較高的投資收益率。二、人力資源管理職能（1）招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過(guò)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7管理人才公司目前共有管理人才101人，具體分布見(jiàn)表8表8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位管理人才（人）高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160職能專業(yè)人才序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見(jiàn)表10?？傮w分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。第二章 公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過(guò)對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。（四）建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。（三）培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。這類人員市場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。具體見(jiàn)表3。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才總需求為8~11人左右，具體見(jiàn)表1。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來(lái)源。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)。第一章 公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)未來(lái)五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式。沐浴在改革開(kāi)放的春潮中，ＸＸ企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000頭左右。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司需要從現(xiàn)階段開(kāi)始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍