【正文】 　6~92~3111~21~213　00000014　10000115　100000合計(jì)234~35726~3814~2574~10931~4487~180（六）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。具體見表4。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才需求為113~141人。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊(duì)伍。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國際化水平。配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點(diǎn)的平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000頭左右。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石150萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、ＸＸ有色金屬采選業(yè)第一。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2005~2010年。沐浴在改革開放的春潮中，ＸＸ企業(yè)實(shí)體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)之一。ＸＸ立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施2001年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。第一章 公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級組織結(jié)構(gòu)。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤來源。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司經(jīng)營決策人才總需求為8~11人左右，具體見表1。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為224人左右，具體見表2。具體見表3。表4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1　11~214~103~42~32~402　1~20000~113　1~20000~114　1~20000~115　1~20000~116　1~20000~117　1~20000~118　1~20000~119　1~20000~1110　10000111　2~31~2000112　2~31~2000113　4~82~40002~414　1~21~2000015　000000合計(jì)29~549~203~42~32~1213~15（五）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。這類人員市場替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~50歲之間。（可以通過入職資格考試加以保證）。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識(shí)。（三）培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。（四）建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）市場營銷類專業(yè)背景4能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，計(jì)劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。確保公司發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。第二章 公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價(jià)。管理人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才的年齡主要分布在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為27歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。總體分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7管理人才公司目前共有管理人才101人，具體分布見表8表8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號單位管理人才（人）高級管理人才中級管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160職能專業(yè)人才序號單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表10。第三節(jié) 人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：經(jīng)營決策人才的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)。二、人力資源管理職能（1）招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。（5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對員工長期發(fā)展提供導(dǎo)向性。對于人力資