【正文】 營(yíng)業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2005~2010年。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石150萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、ＸＸ有色金屬采選業(yè)第一。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。表5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1　16~284~53~55~102~42~42　30~502~31~214~203~410~203　23~402~31~27~103~410~204　23~402~31~27~103~410~205　23~402~31~27~103~410~206　23~402~31~27~103~410~207　23~402~31~27~103~410~208　23~402~31~27~103~410~209　23~402~31~27~103~410~2010　11~162~31~23~43~42~311　8~122~313~41~21~212　6~92~3111~21~213　00000014　10000115　100000合計(jì)234~35726~3814~2574~10931~4487~180（六）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)人成才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主。一、人力資源理念目前公司已經(jīng)提出以人為本、注重激勵(lì)、人人都能成才等人力資源理念，但還沒(méi)有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。二、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用潛能開發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配”，通過(guò)崗位匹配達(dá)到開發(fā)潛能的最佳效果。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，%~1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè)2005~2010年公司的淘汰員工數(shù)為：下限：289人%人/年5年=7人上限：289人1%人/年5年=14人第三節(jié) 人力資源凈需求一、各類人才數(shù)量?jī)粜枨蠼?jīng)營(yíng)決策人才根據(jù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表13。引進(jìn)國(guó)際化的高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國(guó)際化企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，必要時(shí)通過(guò)獵頭公司“獵取”。員工淘汰可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運(yùn)用。結(jié)合能力素質(zhì)要求和績(jī)效考核結(jié)果，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。進(jìn)行工作分析，加強(qiáng)公司崗位管理，建立以崗位和職級(jí)相結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)公司薪酬的激勵(lì)意義。公司可深入推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循如下基本原則：①競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步由非關(guān)鍵崗位向關(guān)鍵崗位過(guò)渡；②競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)由中級(jí)崗位開始，最后延伸到高級(jí)崗位，低級(jí)崗位視情況而定；③競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步由總部向分子公司過(guò)渡。五、通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過(guò)設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來(lái)激發(fā)員工的潛能。一、員工退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，我國(guó)女性員工年滿55歲退休，男性員工年滿60歲退休。公司通過(guò)外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開發(fā)的成本。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表12?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。具體見表4。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。沐浴在改革開放的春潮中，ＸＸ企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來(lái)源。具體見表3。（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。（四）建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7管理人才公司目前共有管理人才101人，具體分布見表8表8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位管理人才（人）高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160職能專業(yè)人才序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表10。對(duì)于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率。潛能開發(fā)對(duì)數(shù)量?jī)粜枨蟮挠绊懸话闱闆r下，通過(guò)挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少公司對(duì)于人力資源的凈需求。二、通過(guò)系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來(lái)提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。深化競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度。第二、進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來(lái)完成崗位目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三節(jié) 人力資源管理策略一、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念作為集團(tuán)公司，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。表15 公司職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1　14~251~22~33~83~41~22~32~32　2~401~01~201103　4~602~30~101104　4~502~30~101105　2~402~32~101106　4~602~30~101107　7~902~33~401108　6~802~32~301109　8~1002~34~5011010　7~8014~5011011　40110110