【正文】 12~1313~142~3（四）業(yè)務專業(yè)人才包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。具體見表4。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務規(guī)模和人員配置原則，預計公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234~357人。表5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預測表序號單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1　16~284~53~55~102~42~42　30~502~31~214~203~410~203　23~402~31~27~103~410~204　23~402~31~27~103~410~205　23~402~31~27~103~410~206　23~402~31~27~103~410~207　23~402~31~27~103~410~208　23~402~31~27~103~410~209　23~402~31~27~103~410~2010　11~162~31~23~43~42~311　8~122~313~41~21~212　6~92~3111~21~213　00000014　10000115　100000合計234~35726~3814~2574~10931~4487~180（六）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務的人員。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。表6 公司人才需求總量預測表公司總體人才需求總量（人）經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才608~7878~11224113~14129~54234~3571　71~10302024~3411~2116~282　60~830218~101~230~503　52~720208~101~223~404　52~720208~101~223~405　52~720208~101~223~406　52~720208~101~223~407　52~720208~101~223~408　52~720208~101~223~409　52~720208~101~223~4010　33~390147~8111~1611　24~290952~38~1212　19~230742~36~913　12~160534~8014　11~120631~2115　402200第三節(jié) 人才隊伍素質(zhì)要求本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊專業(yè)化的職能管理團隊專業(yè)化的投資管理團隊專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊高素質(zhì)的生產(chǎn)運作管理團隊（一）建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團隊。2學歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學歷為主。4能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式。（二）建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)化職能管理團隊。2學歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W歷。4能力要求職能管理者應該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時、準確的服務。職能管理者必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證）。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團隊。2學歷結(jié)構(gòu)投資管理者必須是本科及以上學歷。投資管理團隊是一個復合型管理團隊，組成人員應該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務會計等）技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、冶等）4能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風險管理能力。并應該懂得或具備相關(guān)的法律和財務分析知識。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以下。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復合型的專業(yè)背景。資產(chǎn)管理者應該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務應該由專業(yè)的法律人員處理。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應求的生產(chǎn)主導型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對生產(chǎn)運作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測、采、選、冶等相關(guān)專業(yè)。第四節(jié) 人力資源管理需求一、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。二、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學合理的考核評價機制。三、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學習、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。第一節(jié) 人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析一、員工隊伍分類分析經(jīng)營決策人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡分別為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才不作具體分析。2學歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才中，大部分是大專及以下學歷，部分為本科學歷，學歷素質(zhì)明顯偏低。職能專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。2學歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務專業(yè)人才中以專科為主，本科學歷較少。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主。能要求。2學歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大中專為主，本科學歷太少。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。第二節(jié) 人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析一、各類人才分布現(xiàn)狀經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才7人，具體分布見表7。表10 公司業(yè)務專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位業(yè)務專業(yè)人才（人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1　10611022　2100013　0000004　1000015　0000006　0000007　0000008　1000109　00000010　00000011　00000012　00000013　00000014　00000015　000000合計1471114生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才122人，其具體分布見表11。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表12。表12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀公司總體人才需求總量（人）經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才289710145141221　39013121042　7602462443　5301340364　250941115　20096056　17094047　4031008　150921