xx銀行hr規(guī)劃報告-在線瀏覽
2024-08-30 13:49本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)公司預(yù)算人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分，我們將從這兩個方面制定銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時，經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)鍵人員短缺，外部招聘成本高，效果不理想的現(xiàn)象根據(jù)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求，識別關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才的配置著眼于發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)儲備和培養(yǎng)，而對非關(guān)鍵人才的配置著眼于費(fèi)用控制的需要關(guān)鍵人員規(guī)劃制定了《客戶經(jīng)理制實(shí)施辦法》等關(guān)鍵人才的管理辦法，制定了業(yè)績考核和能力考核的標(biāo)準(zhǔn)，目前處于準(zhǔn)備實(shí)施階段對不同能力層次的關(guān)鍵人才缺乏進(jìn)一步的分析和預(yù)測根據(jù)銀行的戰(zhàn)略需要，分析不同能力層級的關(guān)鍵人員的配比，制定招聘、培養(yǎng)和淘汰計(jì)劃人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃《銀行五年發(fā)展那規(guī)劃綱要（2003－2007）》提出了多渠道引進(jìn)人才、實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)和培育銀行企業(yè)文化的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏對人力資源管理理念的關(guān)注，高層管理人員繼任計(jì)劃以及關(guān)鍵人才的管理計(jì)劃，對未來的人力資源管理提升方向缺乏計(jì)劃明確人力資源管理理念，制定高層管理人員繼任計(jì)劃和關(guān)鍵人才的管理計(jì)劃，制定未來五年的人力資源管理提升計(jì)劃，將人力資源管理工作從事務(wù)層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)變2銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析員工隊(duì)伍分析主要包括以下五個方面：員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、員工費(fèi)用、員工技能、員工流動性（含員工招聘、人才流失和冗員淘汰）。 （2）對于銀行當(dāng)前數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)口徑一致的指標(biāo)，我們將進(jìn)行對比分析；如果數(shù)據(jù)口徑不一致，我們將選取部分銀行數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體分析。，銀行的管理人員、業(yè)務(wù)人員與行政人員之間的比例關(guān)系比較合理。管理人員人數(shù)管理人員的比例反映了每個管理者管理的員工數(shù)量，即控制幅度。在現(xiàn)在，由于每個雇員工作的自主性增強(qiáng)，這一數(shù)字將有所增加（數(shù)據(jù)來源：國際銀行業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告民生銀行數(shù)據(jù)由民生銀行人力資源規(guī)劃處提供，管理人員指總行處長及以上級別人員,分行部門經(jīng)理以上級別人員,支行行長(包括副職) ）分析：，超過國際銀行業(yè)75百分位，這說明銀行的管理隊(duì)伍比較精干，管理效率比較高。，銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)介紹指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪酬福利費(fèi)用占收入的比率（薪酬費(fèi)用+福利費(fèi)用）247。，銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)介紹指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪酬福利費(fèi)用占支出的比率（薪酬費(fèi)用+福利費(fèi)用）247。薪酬費(fèi)用該指標(biāo)顯示員工總收入的構(gòu)成，理想狀態(tài)是25百分位（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告銀行2002年年報、銀行人力資源規(guī)劃處）分析：與國際銀行業(yè)相比，銀行的福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比率高于國際銀行75百分位，這反映了銀行的人員費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)不夠合理，應(yīng)增加薪酬在員工總收入中的百分比。折合全日制總?cè)藛T數(shù)該指標(biāo)是衡量員工生產(chǎn)率的基本測量，理想的數(shù)據(jù)是75百分位（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告（ $ 1=￥）銀行2002年年報、招商銀行2002年年報）分析：①銀行的人均營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招商銀行，這說明銀行的市場開拓效率在國內(nèi)股份制銀行中名列前茅②但與國際銀行業(yè)相比，銀行的人均營業(yè)收入與國際銀行的25分位數(shù)相比仍然存在較大差距，這說明銀行的生產(chǎn)率提升的空間很大銀行的人均稅前利潤略高于招商銀行，與國際銀行業(yè)的25分位數(shù)相比也有較大的差距指標(biāo)介紹：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人均稅前利潤稅前利潤247。反映了組織的效率、公司戰(zhàn)略的有效性和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是綜合反映收入和成本費(fèi)用因素的最好的指標(biāo)（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告（$ 1=￥）銀行2002年年報、招商銀行2002年年報）分析：①銀行的人均稅前利潤略高于招商銀行，該指標(biāo)與人均營業(yè)收入指標(biāo)共同說明銀行的生產(chǎn)率在國內(nèi)股份制銀行中處于領(lǐng)先地位，但是成本費(fèi)用控制效率遠(yuǎn)低于招商銀行②與國際銀行業(yè)相比，銀行的人均稅前利潤與國際銀行的25分位數(shù)相比仍然有較大差距，這說明銀行提升生產(chǎn)率的空間很大銀行的人力資本回報率
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