【正文】 區(qū)和港區(qū)新公司?？傮w規(guī)劃在分析集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)升級(jí)以及人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)人力資源需求主要來(lái)自業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的管理人才需求，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的專(zhuān)業(yè)人才需求。但由于條件的限制，集團(tuán)中層以上管理人員，缺少學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的能力不足。中高層管理人員的培養(yǎng)不僅要滿(mǎn)足現(xiàn)有港區(qū)的需要，更要為新港區(qū)的管理崗位和合資公司的外派管理人員做好人才準(zhǔn)備。除了現(xiàn)有的工程建設(shè)指揮部、工程建設(shè)指揮部和七里工程建設(shè)指揮部之外，隨著工程項(xiàng)目的展開(kāi)，還將成立工程建設(shè)指揮部、工程建設(shè)指揮部和樂(lè)清灣工程建設(shè)指揮部。未來(lái)五年，需要補(bǔ)充15名左右的專(zhuān)業(yè)人才，考慮到人員使用的培養(yǎng)期和迫切性，招聘工作應(yīng)適當(dāng)提前。隨著新市場(chǎng)和新航線(xiàn)的開(kāi)發(fā),以及周邊港口和專(zhuān)業(yè)貨主碼頭的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)應(yīng)以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)攬貨隊(duì)伍，變“等貨上門(mén)”為“引貨進(jìn)門(mén)”。建議每個(gè)港區(qū)設(shè)立5人左右的營(yíng)銷(xiāo)小組，駐外攬貨網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)至少配置2人，攬貨和客戶(hù)管理人員以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，立足于現(xiàn)有人員，通過(guò)培訓(xùn)，提高攬貨人員的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。按照“十一五”期間的港區(qū)劃分和攬貨網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，集團(tuán)至少需要配置25人以組成完整的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。第五節(jié) 機(jī)械技術(shù)人員“十一五”期間，集團(tuán)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元，用于淘汰陳舊設(shè)備和更新改造新設(shè)備?，F(xiàn)有技術(shù)人員總體技術(shù)水平不高，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)缺乏。集團(tuán)可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)院校掛鉤的形式，建立穩(wěn)定的人才輸送渠道，引進(jìn)各個(gè)層次的機(jī)械管理和機(jī)械操作方面的實(shí)用型人才。新興領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人才專(zhuān)業(yè)性要求高，集團(tuán)沒(méi)有相應(yīng)的人才資源支撐，為保證拓展業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，前期應(yīng)引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)較高層次的人才。它決定企業(yè)定崗、定編、定員、薪酬福利體系設(shè)置、績(jī)效管理、招聘選拔并影響企業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。集團(tuán)基層單位目前崗位設(shè)置基本上延續(xù)了原港務(wù)局的組織架構(gòu)，有比較完善的崗位職責(zé)，但缺乏系統(tǒng)的工作（崗位）分析，導(dǎo)致人員配置、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。新公司組建時(shí)，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)港區(qū)規(guī)模和定位設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好崗位分析和評(píng)價(jià)，形成規(guī)范性的崗位說(shuō)明書(shū)文本，為定編、定崗、定責(zé)、定薪工作奠定基礎(chǔ)，指導(dǎo)新公司人員招聘、調(diào)配工作。一、人力資源補(bǔ)充計(jì)劃人力資源補(bǔ)充需求來(lái)源于：人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無(wú)法滿(mǎn)足需要；現(xiàn)有人力資源配置不合理。20062010年退休人數(shù)公司類(lèi)別在崗職工不在崗職工2006200720082009201020062010第一裝卸公司213191372港務(wù)公司13101061024集裝箱公司912861014合計(jì)2423213133110另外，根據(jù)“帶薪退養(yǎng)”規(guī)定，集團(tuán)將繼續(xù)啟動(dòng)臨近法定退休年齡三年的員工內(nèi)部退養(yǎng)。20062010年專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)人數(shù)學(xué)歷招聘策略港航工程56本科以人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)為主要渠道。工程和機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才盡量與專(zhuān)業(yè)院校掛鉤，形成穩(wěn)定的人才來(lái)源。“十一五”期間內(nèi)逐步引進(jìn)到位，一般適當(dāng)提前招聘。港區(qū)內(nèi)第一裝卸公司和港務(wù)公司一千多名職工需要分流與調(diào)整。在2007年底港區(qū)一期技改工程完工后，抽調(diào)部分港務(wù)公司的管理人員到公司。隨著2008年（預(yù)計(jì)）港區(qū)的建成，將裝卸一公司和港務(wù)公司成建制轉(zhuǎn)移到港區(qū)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三、外聘工內(nèi)部管理調(diào)整計(jì)劃隨著外聘人員用工量的擴(kuò)大和使用層次的提高，外聘工事務(wù)管理和勞動(dòng)關(guān)系處理的難度日益加大。組建集團(tuán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)旨在通過(guò)規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的管理與服務(wù)，專(zhuān)職從事外聘工的招聘、培訓(xùn)以及其他用工管理和手續(xù)，以派遣的形式為各用人單位提供人員供給，一方面提高用人單位的工作效率，另一方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理和培訓(xùn)，提高人員供給的質(zhì)量，在保證生產(chǎn)的前提下，爭(zhēng)取以最少的勞動(dòng)力資源提供最優(yōu)質(zhì)的作業(yè)，減輕企業(yè)的人工成本和管理成本。一、培訓(xùn)種類(lèi)和培訓(xùn)的方式培訓(xùn)種類(lèi)主要包括：綜合素質(zhì)培訓(xùn)、新職工教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。（一）綜合素質(zhì)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)指對(duì)職工的基礎(chǔ)知識(shí)、整體素質(zhì)、企業(yè)制度的培訓(xùn)。內(nèi)容包括職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、職工行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等。集團(tuán)公司的行政管理規(guī)定、安全制度、用工制度、工作職責(zé)、企業(yè)文化等管理制度。集團(tuán)中層以上管理人員，每年接受管理潛能開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面培訓(xùn)。（二）新職工教育培訓(xùn)為使新進(jìn)職工了解集團(tuán)公司概況及集團(tuán)公司規(guī)章制度，更快勝任工作，凡集團(tuán)公司新進(jìn)職工應(yīng)當(dāng)參加崗前培訓(xùn)。（三）職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為保證轉(zhuǎn)崗人員的素質(zhì)能力滿(mǎn)足崗位要求，所有從原工作崗位工轉(zhuǎn)入新的工作崗位的職工必須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。有行業(yè)規(guī)定的崗位，須按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)并取得相應(yīng)行業(yè)資格證書(shū)才能上崗；無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員視崗位實(shí)際情況安排培訓(xùn)。管理人員教育培訓(xùn)以提高管理能力、開(kāi)拓工作思路為目的，內(nèi)容主要包括：企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。其它崗位業(yè)務(wù)技能的日常培訓(xùn)工作、新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制定崗位培訓(xùn)實(shí)施辦法報(bào)集團(tuán)公司人事部門(mén)備案。（2）營(yíng)銷(xiāo)攬貨人員有關(guān)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力提升、服務(wù)意識(shí)、工作禮節(jié)等方面的培訓(xùn)。（4）“老港換新港”前期針對(duì)老港區(qū)員工基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能、崗位資格等方面的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)預(yù)算各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)由集團(tuán)人事部協(xié)同總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，基層單位內(nèi)部培訓(xùn)由各公司人事部門(mén)協(xié)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)全面提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并最終構(gòu)建“多樣化、高素質(zhì)、強(qiáng)應(yīng)用、重創(chuàng)新”的立體型人才培訓(xùn)體系和分層次的人員培訓(xùn)模式。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系指 標(biāo)內(nèi) 容人 員觀(guān)念導(dǎo)入度受訓(xùn)人是否接受到新的觀(guān)念、理念中、高級(jí)管理人員知識(shí)更新度受訓(xùn)人是否接受到新的知識(shí)體系中、初級(jí)管理人員技能改善度