某公司hr績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 可根據(jù)具體情況的不同，也可以選擇性采用如下方式之一： 由上級(jí)委托交流上級(jí)進(jìn)行考核； 可由職員的上級(jí)向其交流上級(jí)了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評(píng)價(jià)。所有職員的考核均由其直接上級(jí)確定。被考核人應(yīng)就完成情況及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時(shí)表現(xiàn)與面談結(jié)果確定其最終權(quán)重與評(píng)分等級(jí)?？己穗p方應(yīng)以開放、坦誠(chéng)、職業(yè)的心態(tài)，主考人應(yīng)充分尊重被考核人的發(fā)言權(quán)，并保證被考核人對(duì)考核數(shù)據(jù)、評(píng)語(yǔ)、結(jié)果的完全知情權(quán)。年度考核成績(jī)?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”者，將喪失本年度評(píng)獎(jiǎng)資格和下一年度加薪、晉升資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于“需改進(jìn)”者，公司可能會(huì)與職員解除勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”者，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而有兩個(gè)或以上的上級(jí)，現(xiàn)直接上級(jí)可根據(jù)具體情況的不同，也可以選擇性采用如下方式之一： 由上級(jí)委托交流上級(jí)進(jìn)行考核； 可由職員的上級(jí)向其交流上級(jí)了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評(píng)價(jià)。所有職員的考核均由其直接上級(jí)確定。被考核人應(yīng)就完成情況及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時(shí)表現(xiàn)與面談結(jié)果確定其最終權(quán)重與評(píng)分等級(jí)?？己穗p方應(yīng)以開放、坦誠(chéng)、職業(yè)的心態(tài)，主考人應(yīng)充分尊重被考核人的發(fā)言權(quán)，并保證被考核人對(duì)考核數(shù)據(jù)、評(píng)語(yǔ)、結(jié)果的完全知情權(quán)。主考人對(duì)優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)給予充分肯定，對(duì)于不足之處需要及時(shí)、中肯、態(tài)度鮮明的指出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 分項(xiàng)說(shuō)明： 工作業(yè)績(jī)考核表的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為考核周期初制定的相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。、各考核人分別根據(jù)《管理人員考核指引》和《考核人指引》完成考核。下屬的主考人由職員的直接上級(jí)確定。 年度考核成績(jī)優(yōu)異者，將在當(dāng)期評(píng)選優(yōu)秀
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