某公司hr績效管理-閱讀頁
2025-04-24 00:18本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)入深圳的申請。、團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù)。主考人對優(yōu)秀的表現(xiàn)應給予充分肯定，對于不足之處需要及時、中肯、態(tài)度鮮明的指出問題，提出改進意見。如按照集團統(tǒng)一要求安排交流實習的，交流實習結(jié)束后，由其交流實習期間的上級對其交流實習期間的表現(xiàn)進行考核。 各區(qū)域中心、一線公司第一負責人、總部職能部門第一負責人及以上人員采用年度述職的方法進行績效考核，不進行季度考核；區(qū)域作為一個述職單位進行年度述職。 分項說明： 工作業(yè)績考核表的工作目標、實施步驟、績效標準應為考核周期初制定的相應計劃內(nèi)容。、日常工作表現(xiàn)，對該職員工作進行總體評定；對該職員的發(fā)展?jié)摿?、需改進的方面進行描述。 考核通知和準備 考核通知須在考核周期結(jié)束前一周發(fā)出 一線公司人力資源部門根據(jù)此方案對本公司發(fā)放考核通知，集團人力資源部負責完善在線考核系統(tǒng)，視需要對各單位考核負責人進行答疑或培訓。 以上準備工作應于季度末前完成。、各考核人分別根據(jù)《管理人員考核指引》和《考核人指引》完成考核。公司（部門）第一負責人對本公司（部門）所有職員的考核結(jié)果負最終責任。 考核結(jié)果的匯總各單位考核負責人將本單位考核結(jié)果匯總并在公司備案， 同時提交至集團人力資源部備案。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進。下屬的主考人由職員的直接上級確定。如被考核人對考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級提出申訴；如主考人的上級批復后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負責人或員工關系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實相關情況并采取相應措施后，應給予正式答復。匿名申訴不在受理之列?？偛繂为氈付己素撠熑?。 年度考核成績優(yōu)異者，將在當期評選優(yōu)秀、獎金分配、優(yōu)才甄選、崗位晉升等方面給予適當優(yōu)先考慮。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1