【摘要】某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績(jī)效的差別;設(shè)計(jì)原則:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限
2025-04-25 02:35
【摘要】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-04-25 02:48
【摘要】2009年績(jī)效考評(píng)操作方案1、目的完善績(jī)效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績(jī)效考核(含高管)。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次
2025-04-25 02:38
【摘要】某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核
2025-05-02 00:10
【摘要】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
【摘要】一、企業(yè)背景介紹珠海市××有限公司是一家主要以不銹鋼產(chǎn)品的加工、制作、零售為主的小型私有企業(yè),其下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全部(設(shè)備檢查等)二、崗位分析(職位說(shuō)明書(shū))“車間主任職位說(shuō)明書(shū)”車間主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱:車間主任所屬部門:生產(chǎn)部
2025-05-25 22:03
【摘要】分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)表附表:分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)時(shí)間:年月日序號(hào)項(xiàng)目系數(shù)項(xiàng)目公式評(píng)分規(guī)則評(píng)價(jià)排名排名得分項(xiàng)
2025-08-23 20:12
【摘要】績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)第一部分【目的】為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施,為各級(jí)人事部門樹(shù)立績(jī)效管理標(biāo)桿,特制定本手冊(cè)。【適用范圍】主要適用于公司一、二級(jí)人事部門(一級(jí)人事部門是指人才資源中心,二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部)的薪酬管理者?!究?jī)效管理原則】1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2、定性與定量相結(jié)合;3、多角度考評(píng);4、公平、公正、公開(kāi)。
2025-04-18 13:32
【摘要】整體績(jī)效管理手冊(cè)部門:職務(wù):簽名處:人力資源部總經(jīng)理填表人部主管前言整體績(jī)效管理制度是協(xié)助企業(yè)將既定的策略目標(biāo),透過(guò)組織功能、管理流程和衡量指標(biāo)的展開(kāi),轉(zhuǎn)換成部門和職位的績(jī)效目標(biāo),并運(yùn)用“
2025-04-12 13:25
【摘要】《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》記錄表匯編版本:ZJQ83-QGB001-2011批準(zhǔn)人:目錄1.受控文件清單(R04-01) 12.文件發(fā)放記錄表(R04-02) 23.制度文件的編制(更改)確認(rèn)流程表
2025-04-12 13:19
【摘要】目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核評(píng)估 3四、績(jī)效反饋面談 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38
【摘要】目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠(yuǎn)景 3目標(biāo)與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠(yuǎn)景規(guī)劃 6遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 6核心價(jià)值觀 6遠(yuǎn)景目
2025-08-01 21:56
【摘要】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問(wèn)和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy
2025-04-25 02:04
【摘要】浙江華海藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理績(jī)效管理上海華彩管理咨詢有限公司華海藥業(yè)華海藥業(yè)績(jī)效報(bào)酬華海藥業(yè)?干好干壞一個(gè)樣?干與不干一個(gè)樣?干得越多犯錯(cuò)越多?我干了,誰(shuí)知道問(wèn)題是:華海藥業(yè)原因是:績(jī)效管理,你在哪?華海藥業(yè)高績(jī)效企業(yè)華海藥業(yè)?哪來(lái)的高績(jī)效?高績(jī)效的核心能力是什么?從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高
2025-02-11 18:03
【摘要】某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教程(一)績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)人力資源部編寫一、何為績(jī)效管理?績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具,它是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估(評(píng)價(jià))、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng),從本質(zhì)上講,績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)
2025-01-09 05:13