某公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案(存儲版)
【正文】 司績效管理規(guī)程的一個有機(jī)組成部分，它是通過被考核者的自我反思、總結(jié)、評價，激勵被考核者改進(jìn)工作、端正工作態(tài)度，提升工作績效。季度對于支持職系的員工，其任務(wù)績效的界定范圍同職能組織的界定范圍，即非常規(guī)的，以項(xiàng)目形式運(yùn)作的任務(wù)。銷售職系月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/5+部門月度績效*3/10+月度綜合績效水平*1/2季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合1.第六部分作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4.145%以上115%85%績效改進(jìn)計(jì)劃各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃。降/免職對于年度績效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源歸口管理部門組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。一銷售體系（舉例）部門或崗位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶滿意度周邊績效評價管理(部長)管理支持體系部門或崗位促銷期間的銷售增長廣告的效果和效率市場調(diào)查銷售線性度KPI指標(biāo)的設(shè)定人力資源歸口管理部門有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。五60%以下基礎(chǔ)績效工資D（34分）需改進(jìn)125%績效工資比例作為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3.年度綜合績效水平=∑（季度綜合績效）/4與薪酬掛鉤的總體績效水平=∑（季度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/4五生產(chǎn)職系月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/6+部門月度績效*1/3+月度綜合績效水平*1/22.季度支持職系周邊績效生產(chǎn)職系第五部分公司決策層其任務(wù)績效即為公司季度綜合績效水平季度綜合績效水平=公司季度綜合績效水平與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度綜合績效水平2.三管理層次二3.年度績效管理實(shí)施1.五季度技術(shù)體系所屬體系部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效管理一10%10%職員5%職能 60%2.通過公司績效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識。60%以下95—105%135—145%2.已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政管理部留存一份備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案。167。被考核者將評價結(jié)果送交行政管理部，由其對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行整合，并會同被考核者（組織）的間接上級對評價結(jié)果進(jìn)行審核；步驟四：考核申訴與績效面談167。167?？冃Ч芾沓绦?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實(shí)施績效管理時，原則上都按照以下程序執(zhí)行。十...從被考核對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個人績效?？己苏咴诒究冃Ч芾硪?guī)程中，績效管理的實(shí)施者為各級、各類被考核組織、被考核者的直接上級，考核者必須將績效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。.所有某某公司正式員工，但不包括以下人員：.常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬部門及下屬員工做出正確的評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。3.在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3.管理支持體系KPI指標(biāo)的設(shè)定績效改進(jìn)計(jì)劃年度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合釋義績效管理內(nèi)容及考核頻次季度度績效管理實(shí)施部門績效管理公司績效管理績效管理內(nèi)容基本原則總則2二2六3十4二5二6第四部分7四7三8一9五9二總則一二三1.4.公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。4.發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機(jī)制促進(jìn)個人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此
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