職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 19:54本頁(yè)面
【正文】 視整個(gè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)可行性進(jìn)行評(píng)估，并做出必要的調(diào)整與修正，以提高計(jì)劃的成功率，可以使用矩陣圖與加權(quán)指數(shù)法； 7. 管理重點(diǎn)：最后做一份執(zhí)行時(shí)的管理重點(diǎn)，確保執(zhí)行時(shí)能依照計(jì)劃進(jìn)行，包含成功關(guān)鍵點(diǎn)，可能問題的避免與解決方案，以及進(jìn)度上的里程碑，這里常用的工具是檢查表、甘特圖、備忘錄與說明書。已經(jīng)學(xué)會(huì)分辨三種類型的計(jì)劃，可以讓頭腦更為清晰了。其中新進(jìn)人員培訓(xùn)第一次進(jìn)行時(shí)是目標(biāo)型計(jì)劃，如果經(jīng)常舉辦，可以變成例行性計(jì)劃。其中第一項(xiàng)是清晰的目標(biāo)，什么才是符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)呢？以下是有效目標(biāo)的SMART法則：1. S 明確具體的2. M 可衡量的（數(shù)字化） 3. A 行動(dòng)導(dǎo)向的4. R 合理可行的5. T 有時(shí)間限制的 一起來看看以下這幾個(gè)目標(biāo)是否符合以上的法則：□ 明年要在質(zhì)量上下大力度，管理要過硬（不明確也無法衡量） □ 希望假以時(shí)日，英文能說的溜兒（時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)？）□ 大幅度提高員工滿意度（何時(shí)？如何衡量？）□ 明年底業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%（可以，只要有辦法）□ 六月底前產(chǎn)品合格率提高為98%（不錯(cuò)，如果做得到）□ 每天跑步30分鐘（做的到嗎？很難！天氣不好、生病也要跑嗎？建議改為每周至少3次，或每月不少于10次，就變得合理可行） □ 今年員工流動(dòng)率不超過8%（對(duì)照往年記錄，看看是否可行） 所以制定一個(gè)好的計(jì)劃，先要從制定有效的目標(biāo)開始，射擊前先找到目標(biāo)，出海前先決定目的地。安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機(jī)走，這是方法；請(qǐng)王師傅送總經(jīng)理到機(jī)場(chǎng)，北京分公司吳經(jīng)理到北京機(jī)場(chǎng)迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機(jī)或天侯不佳飛機(jī)停飛等，這是計(jì)劃中可能的問題，成功關(guān)鍵則是－事先訂位子、詢
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