職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法(文件)
【正文】 先后順序安排，以便了解相互關(guān)系與總體所需時(shí)間，可以使用計(jì)劃評核術(shù)（PERT）與甘特圖進(jìn)行；4. 統(tǒng)計(jì)資源：將完成計(jì)劃所需資源分類統(tǒng)計(jì)，可以分為必要與需要，按照人力資源、設(shè)備物品與費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)； 5. 可能問題：將當(dāng)前尚未解決或可能會(huì)發(fā)生的問題逐一列出，并構(gòu)想最壞情況發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)，以及預(yù)先構(gòu)想解決方案；6. 評估修正：重新檢視整個(gè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，針對可行性進(jìn)行評估，并做出必要的調(diào)整與修正，以提高計(jì)劃的成功率，可以使用矩陣圖與加權(quán)指數(shù)法； 7. 管理重點(diǎn)：最后做一份執(zhí)行時(shí)的管理重點(diǎn)，確保執(zhí)行時(shí)能依照計(jì)劃進(jìn)行，包含成功關(guān)鍵點(diǎn)，可能問題的避免與解決方案，以及進(jìn)度上的里程碑，這里常用的工具是檢查表、甘特圖、備忘錄與說明書。制定計(jì)劃的節(jié)奏建議使用快慢慢快法：初步構(gòu)思框架時(shí)速度要快，以便能快速掌握目標(biāo)、任務(wù)、任務(wù)間的相關(guān)性與大約所需時(shí)間與資源；接下來構(gòu)思方案、比較方案、制定決策要慢，要三思而后行，反復(fù)推敲，左思右想，瞻前顧后，進(jìn)一步需要與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通時(shí)也要慢，事緩則圓，太急躁不易取得充分的共識(shí)；最后分配任務(wù)開始行動(dòng)時(shí)，要快速行動(dòng)，遇到問題盡速解決，不能拖延，因?yàn)樵摽紤]都已經(jīng)想清楚了。 歡迎您來信提出您的問題與需要，林教頭在此候教，與您共同學(xué)習(xí)、大家一起動(dòng)動(dòng)腦，新世紀(jì)到來要快快跑，共同邁向成功的大道。 恭喜您已經(jīng)能體會(huì)計(jì)劃的重要性，并能分辨計(jì)劃類型，進(jìn)一步掌握制定計(jì)劃的主要步驟，現(xiàn)在該輪到您提筆制定計(jì)劃了。制定計(jì)劃時(shí)建議使用大張一點(diǎn)的紙，（我個(gè)人偏愛海報(bào)紙）可以盡情揮灑，思維不受限制，可以放在桌上或貼在墻上，使用幾種不同粗細(xì)與顏色的筆，便于標(biāo)示與分類，（當(dāng)然直接在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行也是很
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