職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法(文件)
【正文】 先后順序安排，以便了解相互關(guān)系與總體所需時間，可以使用計劃評核術(shù)（PERT）與甘特圖進行；4. 統(tǒng)計資源：將完成計劃所需資源分類統(tǒng)計，可以分為必要與需要，按照人力資源、設(shè)備物品與費用等統(tǒng)計； 5. 可能問題：將當前尚未解決或可能會發(fā)生的問題逐一列出，并構(gòu)想最壞情況發(fā)生時，風險是否可以承擔，以及預先構(gòu)想解決方案；6. 評估修正：重新檢視整個計劃的重要環(huán)節(jié)，針對可行性進行評估，并做出必要的調(diào)整與修正，以提高計劃的成功率，可以使用矩陣圖與加權(quán)指數(shù)法； 7. 管理重點：最后做一份執(zhí)行時的管理重點，確保執(zhí)行時能依照計劃進行，包含成功關(guān)鍵點，可能問題的避免與解決方案，以及進度上的里程碑，這里常用的工具是檢查表、甘特圖、備忘錄與說明書。制定計劃的節(jié)奏建議使用快慢慢快法：初步構(gòu)思框架時速度要快，以便能快速掌握目標、任務、任務間的相關(guān)性與大約所需時間與資源；接下來構(gòu)思方案、比較方案、制定決策要慢，要三思而后行，反復推敲，左思右想，瞻前顧后，進一步需要與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通時也要慢，事緩則圓，太急躁不易取得充分的共識；最后分配任務開始行動時，要快速行動，遇到問題盡速解決，不能拖延，因為該考慮都已經(jīng)想清楚了。 歡迎您來信提出您的問題與需要，林教頭在此候教，與您共同學習、大家一起動動腦，新世紀到來要快快跑，共同邁向成功的大道。 恭喜您已經(jīng)能體會計劃的重要性，并能分辨計劃類型，進一步掌握制定計劃的主要步驟，現(xiàn)在該輪到您提筆制定計劃了。制定計劃時建議使用大張一點的紙，（我個人偏愛海報紙）可以盡情揮灑，思維不受限制，可以放在桌上或貼在墻上，使用幾種不同粗細與顏色的筆，便于標示與分類，（當然直接在計算機上進行也是很
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