職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法(更新版)
【正文】 或每月不少于10次，就變得合理可行） □ 今年員工流動率不超過8%（對照往年記錄，看看是否可行） 所以制定一個好的計劃，先要從制定有效的目標(biāo)開始，射擊前先找到目標(biāo)，出海前先決定目的地。 我們想象一下，以上的這些事情如果經(jīng)理人無法制定詳實、具體可行的計劃，那會是什么結(jié)果呢？如果計劃制定過程考慮不詳，或估算錯誤，又會如何呢？計劃過程如果協(xié)調(diào)不足、決策草率又會如何呢？如果只考慮到本部門的計劃，而忽略相關(guān)人員的配合，或意見相左又該如何？因此要有效完成任務(wù)，落實公司各項戰(zhàn)略構(gòu)想，便需要有一流制定計劃的能力。我們來看看，這里需要多少份計劃呢？研發(fā)中心設(shè)立計劃、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)置計劃、銷售人員培訓(xùn)計劃、CIS設(shè)計與推行計劃、品牌建設(shè)計劃、供貨中心設(shè)置計劃、外銷市場開拓計劃、資金籌措計劃，是不是呢？是的，但還不夠，因為推動執(zhí)行這些計劃所必要的人力資源從何處來？需要加上人員招聘與訓(xùn)練計劃，各項計劃所需的預(yù)算需要匯整統(tǒng)計作預(yù)算計劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結(jié)構(gòu)可能需要改變，所以可能需要進(jìn)行組織調(diào)整計劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設(shè)、建筑或搬遷計劃；設(shè)立好各項組織后，還要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計算器遠(yuǎn)程連網(wǎng)也需要計劃，等等。因此在制定計劃或評估部屬的計劃是否完整時，以上四個要素是最為基本的。這七個步驟也用簡白的話，可以想成這樣：先決定要達(dá)到什么目的？要做那些事才能達(dá)到這個結(jié)果？這些事執(zhí)行的先后程序與進(jìn)度為何？需要具備那些條件才能達(dá)成？執(zhí)行時可能會遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點才能成功。 9 / 9
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