職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法-文庫吧
2025-07-17 19:54 本頁面
【正文】 所以可能需要進(jìn)行組織調(diào)整計(jì)劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設(shè)、建筑或搬遷計(jì)劃；設(shè)立好各項(xiàng)組織后，還要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計(jì)算器遠(yuǎn)程連網(wǎng)也需要計(jì)劃，等等。 我們想象一下，以上的這些事情如果經(jīng)理人無法制定詳實(shí)、具體可行的計(jì)劃，那會是什么結(jié)果呢？如果計(jì)劃制定過程考慮不詳，或估算錯(cuò)誤，又會如何呢？計(jì)劃過程如果協(xié)調(diào)不足、決策草率又會如何呢？如果只考慮到本部門的計(jì)劃，而忽略相關(guān)人員的配合，或意見相左又該如何？因此要有效完成任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略構(gòu)想，便需要有一流制定計(jì)劃的能力。計(jì)劃是什么呢？計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程。簡單說便是：設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過程。這個(gè)過程包含信息的收集整理分析歸納；目標(biāo)的思考與設(shè)定；執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策；組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資源的分析、統(tǒng)計(jì)與組合，以及過程中所遇到問題的解決等。計(jì)劃的過程本身充滿挑戰(zhàn)，對思維能力是極大的考驗(yàn)，當(dāng)然要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，擅長制定計(jì)劃是必要的第一步。制定一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)必須包含以下的要素：1. 清晰的目標(biāo)2. 明確的方法與步驟3. 必要的資源4. 可能的問題與成功關(guān)鍵舉例：您是總經(jīng)理助理，明天早上9點(diǎn)總經(jīng)理將在北京參加一項(xiàng)重要的研討會，務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，這是目標(biāo)。安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機(jī)走，這是方法；請王師傅送總經(jīng)理到機(jī)場，北京分公司吳經(jīng)理到北京機(jī)場迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機(jī)或天侯不佳飛機(jī)停飛等，這是計(jì)劃中可能的問題，成功關(guān)鍵則是－事先訂位子、詢問天氣、預(yù)留路上耽擱時(shí)間。因此在制定計(jì)劃或評估部屬的計(jì)劃是否完整時(shí)，以上四個(gè)要素是最為基本的。其中
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