職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法-免費閱讀
【正文】 當(dāng)然上述快慢的時間，并沒有一定的標(biāo)準，任務(wù)的復(fù)雜性與緊急度也不相同，所以節(jié)奏感只是性質(zhì)的建議。新產(chǎn)品上市推廣計劃也是如此的道理，例如麥當(dāng)勞開拓新店、招聘員工、員工培訓(xùn)都已經(jīng)成熟變成SOP，因此高階主管便不需要頭痛如何下決策，或參與細節(jié)討論，因為已經(jīng)有成功經(jīng)驗了。這個過程包含信息的收集整理分析歸納；目標(biāo)的思考與設(shè)定；執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策；組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資源的分析、統(tǒng)計與組合，以及過程中所遇到問題的解決等?！秾O子兵法》第一篇為《始計》，說明所有的作戰(zhàn)開始于計算與計劃；品管大師戴明博士的管理循環(huán)PDCA也由Plan計劃開始，管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié)調(diào)，計劃也排在開頭；古語說：預(yù)則立，不預(yù)則廢，也說明了準備工作的重要性。計劃的過程本身充滿挑戰(zhàn)，對思維能力是極大的考驗，當(dāng)然要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，擅長制定計劃是必要的第一步。已經(jīng)學(xué)會分辨三種類型的計劃，可以讓頭腦更為清晰了。 恭喜您已經(jīng)能體會計劃的重要性，并能分辨計劃類型，進一步掌握制定計劃的主要步驟，現(xiàn)在該輪到您提筆制定計劃了。制定計劃的節(jié)奏建議使用快慢慢快法：初步構(gòu)思框架時速度要快，以便能快速掌握目標(biāo)、任務(wù)、任務(wù)間的相關(guān)性與大約所需時間與資源；接下來構(gòu)思方案、比較方案、制定決策要慢，要三思而后行，反復(fù)推敲，左思右想，瞻前顧后，進一步需要與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通時也要慢，事緩則圓，太急躁不易取得充分的共識；最后分配任務(wù)開始行動時，要快速行動，遇到問題盡速解決，不能拖延，因為該考慮都已經(jīng)想清楚了。其中新進人員培訓(xùn)第一次進行時是目標(biāo)型計劃，如果經(jīng)常舉辦，可以變成例行性計劃。簡單說便是：設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過程。因此可以說古今中外的道理都同
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