職業(yè)經理人擬定計劃的方法(專業(yè)版)
【正文】 這七個步驟也用簡白的話，可以想成這樣：先決定要達到什么目的？要做那些事才能達到這個結果？這些事執(zhí)行的先后程序與進度為何？需要具備那些條件才能達成？執(zhí)行時可能會遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調整，最后執(zhí)行應掌握什么重點才能成功。我們來看看，這里需要多少份計劃呢？研發(fā)中心設立計劃、銷售網絡設置計劃、銷售人員培訓計劃、CIS設計與推行計劃、品牌建設計劃、供貨中心設置計劃、外銷市場開拓計劃、資金籌措計劃，是不是呢？是的，但還不夠，因為推動執(zhí)行這些計劃所必要的人力資源從何處來？需要加上人員招聘與訓練計劃，各項計劃所需的預算需要匯整統(tǒng)計作預算計劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結構可能需要改變，所以可能需要進行組織調整計劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設、建筑或搬遷計劃；設立好各項組織后，還要加強管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計算器遠程連網也需要計劃，等等。其中第一項是清晰的目標，什么才是符合標準的目標呢？以下是有效目標的SMART法則：1. S 明確具體的2. M 可衡量的（數字化） 3. A 行動導向的4. R 合理可行的5. T 有時間限制的 一起來看看以下這幾個目標是否符合以上的法則：□ 明年要在質量上下大力度，管理要過硬（不明確也無法衡量） □ 希望假以時日，英文能說的溜兒（時間？標準？）□ 大幅度提高員工滿意度（何時？如何衡量？）□ 明年底業(yè)績增長30%（可以，只要有辦法）□ 六月底前產品合格率提高為98%（不錯，如果做得到）□ 每天跑步30分鐘（做的到嗎？很難！天氣不好、生病也要跑嗎？建議改為每周
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