職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法(專業(yè)版)
【正文】 這七個(gè)步驟也用簡(jiǎn)白的話，可以想成這樣：先決定要達(dá)到什么目的？要做那些事才能達(dá)到這個(gè)結(jié)果？這些事執(zhí)行的先后程序與進(jìn)度為何？需要具備那些條件才能達(dá)成？執(zhí)行時(shí)可能會(huì)遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點(diǎn)才能成功。我們來(lái)看看，這里需要多少份計(jì)劃呢？研發(fā)中心設(shè)立計(jì)劃、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)置計(jì)劃、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃、CIS設(shè)計(jì)與推行計(jì)劃、品牌建設(shè)計(jì)劃、供貨中心設(shè)置計(jì)劃、外銷市場(chǎng)開拓計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃，是不是呢？是的，但還不夠，因?yàn)橥苿?dòng)執(zhí)行這些計(jì)劃所必要的人力資源從何處來(lái)？需要加上人員招聘與訓(xùn)練計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃所需的預(yù)算需要匯整統(tǒng)計(jì)作預(yù)算計(jì)劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結(jié)構(gòu)可能需要改變，所以可能需要進(jìn)行組織調(diào)整計(jì)劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設(shè)、建筑或搬遷計(jì)劃；設(shè)立好各項(xiàng)組織后，還要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計(jì)算器遠(yuǎn)程連網(wǎng)也需要計(jì)劃，等等。其中第一項(xiàng)是清晰的目標(biāo)，什么才是符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)呢？以下是有效目標(biāo)的SMART法則：1. S 明確具體的2. M 可衡量的（數(shù)字化） 3. A 行動(dòng)導(dǎo)向的4. R 合理可行的5. T 有時(shí)間限制的 一起來(lái)看看以下這幾個(gè)目標(biāo)是否符合以上的法則：□ 明年要在質(zhì)量上下大力度，管理要過硬（不明確也無(wú)法衡量） □ 希望假以時(shí)日，英文能說(shuō)的溜兒（時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)？）□ 大幅度提高員工滿意度（何時(shí)？如何衡量？）□ 明年底業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%（可以，只要有辦法）□ 六月底前產(chǎn)品合格率提高為98%（不錯(cuò)，如果做得到）□ 每天跑步30分鐘（做的到嗎？很難！天氣不好、生病也要跑嗎？建議改為每周
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