職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法-wenkub
2022-08-29 19:54:36 本頁面
【正文】 理都同樣說明計劃工作的角色與定位，然而具體如何開始一項計劃呢？如何才能制定合理可行的計劃？計劃應(yīng)該包含那些要素？下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c－計劃的秘訣。●職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的秘訣 新的世紀(jì)已經(jīng)到來，位于江蘇的某公司，為了加強公司的競爭力，爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間，聘任顧問進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過2個多月的分析與研討，顧問公司建議如下的戰(zhàn)略方針：1. 投入1200萬設(shè)立研發(fā)中心，加大科研力度； 2. 建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售模式；3. 針對銷售人員進行嚴(yán)密培訓(xùn)，從被動接單型變成主動顧問型銷售組織；4. 從新設(shè)計并統(tǒng)一CIS，并逐步強化品牌形象；5. 在東北、四川建立供貨中心；6. 拓展外銷市場，爭取三年達(dá)到１億；7. 爭取融資5000萬； 公司高層主管同意這些戰(zhàn)略意見，但接下來該如何呢？派人直接分頭進行？不是的，先做計劃？沒錯，就從計劃開始。簡單說便是：設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過程。安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機走，這是方法；請王師傅送總經(jīng)理到機場，北京分公司吳經(jīng)理到北京機場迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機或天侯不佳飛機停飛等，這是計劃中可能的問題，成功關(guān)鍵則是－事先訂位子、詢問天氣、預(yù)留路上耽擱時間。其中新進人員培訓(xùn)第一次進行時是目標(biāo)型計劃，如果經(jīng)常舉辦，可以變成例行性計劃。 目標(biāo)型的計劃步驟與程序可以分為七個：1. 描繪結(jié)果：設(shè)定目標(biāo)并清晰的描繪最終期望的結(jié)果，可用數(shù)字、圖形、表格、模型來呈現(xiàn)；2. 任務(wù)展開：將達(dá)成目標(biāo)所需的工作項目逐一列出，直到能夠有效掌握具體情況為止，可以使用心理圖像法或目標(biāo)樹來進行；3. 安排進度：將工作項目依照
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