職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法-wenkub
2022-08-29 19:54:36 本頁(yè)面
【正文】 理都同樣說(shuō)明計(jì)劃工作的角色與定位，然而具體如何開(kāi)始一項(xiàng)計(jì)劃呢？如何才能制定合理可行的計(jì)劃？計(jì)劃應(yīng)該包含那些要素？下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c(diǎn)－計(jì)劃的秘訣。●職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的秘訣 新的世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，位于江蘇的某公司，為了加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間，聘任顧問(wèn)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的分析與研討，顧問(wèn)公司建議如下的戰(zhàn)略方針：1. 投入1200萬(wàn)設(shè)立研發(fā)中心，加大科研力度； 2. 建立全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售模式；3. 針對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn)，從被動(dòng)接單型變成主動(dòng)顧問(wèn)型銷售組織；4. 從新設(shè)計(jì)并統(tǒng)一CIS，并逐步強(qiáng)化品牌形象；5. 在東北、四川建立供貨中心；6. 拓展外銷市場(chǎng)，爭(zhēng)取三年達(dá)到１億；7. 爭(zhēng)取融資5000萬(wàn)； 公司高層主管同意這些戰(zhàn)略意見(jiàn)，但接下來(lái)該如何呢？派人直接分頭進(jìn)行？不是的，先做計(jì)劃？沒(méi)錯(cuò)，就從計(jì)劃開(kāi)始。簡(jiǎn)單說(shuō)便是：設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過(guò)程。安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機(jī)走，這是方法；請(qǐng)王師傅送總經(jīng)理到機(jī)場(chǎng)，北京分公司吳經(jīng)理到北京機(jī)場(chǎng)迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機(jī)或天侯不佳飛機(jī)停飛等，這是計(jì)劃中可能的問(wèn)題，成功關(guān)鍵則是－事先訂位子、詢問(wèn)天氣、預(yù)留路上耽擱時(shí)間。其中新進(jìn)人員培訓(xùn)第一次進(jìn)行時(shí)是目標(biāo)型計(jì)劃，如果經(jīng)常舉辦，可以變成例行性計(jì)劃。 目標(biāo)型的計(jì)劃步驟與程序可以分為七個(gè)：1. 描繪結(jié)果：設(shè)定目標(biāo)并清晰的描繪最終期望的結(jié)果，可用數(shù)字、圖形、表格、模型來(lái)呈現(xiàn)；2. 任務(wù)展開(kāi)：將達(dá)成目標(biāo)所需的工作項(xiàng)目逐一列出，直到能夠有效掌握具體情況為止，可以使用心理圖像法或目標(biāo)樹(shù)來(lái)進(jìn)行；3. 安排進(jìn)度：將工作項(xiàng)目依照
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