職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法-預(yù)覽頁
【正文】 組織、指令、控制與協(xié)調(diào)，計劃也排在開頭；古語說：預(yù)則立，不預(yù)則廢，也說明了準(zhǔn)備工作的重要性。我們來看看，這里需要多少份計劃呢？研發(fā)中心設(shè)立計劃、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)置計劃、銷售人員培訓(xùn)計劃、CIS設(shè)計與推行計劃、品牌建設(shè)計劃、供貨中心設(shè)置計劃、外銷市場開拓計劃、資金籌措計劃，是不是呢？是的，但還不夠，因為推動執(zhí)行這些計劃所必要的人力資源從何處來？需要加上人員招聘與訓(xùn)練計劃，各項計劃所需的預(yù)算需要匯整統(tǒng)計作預(yù)算計劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結(jié)構(gòu)可能需要改變，所以可能需要進行組織調(diào)整計劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設(shè)、建筑或搬遷計劃；設(shè)立好各項組織后，還要加強管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計算器遠程連網(wǎng)也需要計劃，等等。這個過程包含信息的收集整理分析歸納；目標(biāo)的思考與設(shè)定；執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策；組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資源的分析、統(tǒng)計與組合，以及過程中所遇到問題的解決等。因此在制定計劃或評估部屬的計劃是否完整時，以上四個要素是最為基本的。新產(chǎn)品上市推廣計劃也是如此的道理，例如麥當(dāng)勞開拓新店、招聘員工、員工培訓(xùn)都已經(jīng)成熟變成SOP，因此高階主管便不需要頭痛如何下決策，或參與細節(jié)討論，因為已經(jīng)有成功經(jīng)驗了。這七個步驟也用簡白的話，可以想成這樣：先決定要達到什么目的？要做那些事才能達到這個結(jié)果？這些事執(zhí)行的先后程序與進度為何？需要具備那些條件才能達成？執(zhí)行時可能會遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點才能成功。當(dāng)然上述快慢的時間，并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)的復(fù)雜性與緊急度也不相同，所以節(jié)奏感只是性質(zhì)的建議。 9 / 9
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