職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法(留存版)
【正文】 至少3次，或每月不少于10次，就變得合理可行） □ 今年員工流動率不超過8%（對照往年記錄，看看是否可行） 所以制定一個好的計劃，先要從制定有效的目標(biāo)開始，射擊前先找到目標(biāo)，出海前先決定目的地。 歡迎您來信提出您的問題與需要，林教頭在此候教，與您共同學(xué)習(xí)、大家一起動動腦，新世紀(jì)到來要快快跑，共同邁向成功的大道。安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機(jī)走，這是方法；請王師傅送總經(jīng)理到機(jī)場，北京分公司吳經(jīng)理到北京機(jī)場迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機(jī)或天侯不佳飛機(jī)停飛等，這是計劃中可能的問題，成功關(guān)鍵則是－事先訂位子、詢問天氣、預(yù)留路上耽擱時間。計劃是什么呢？計劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程。參加人員可以自己獨立構(gòu)思，也可以多人一起討論；環(huán)境某些人喜歡安靜思考，有些人喜歡聽音樂激發(fā)靈感，可以輕松一些，也可以很正式；記得讓左右腦同時并用，右腦負(fù)責(zé)水平思考，提出創(chuàng)意與構(gòu)思點子，左腦負(fù)責(zé)垂直思考，擔(dān)任分析計算與邏輯推理的任務(wù)。以下我們要集中在第一種計劃來探討。因此可以說古今中外的道理都同樣說明計劃工作的角色與定位，然而具體如何開始一項計劃呢？如何才能制定合理可行的計劃？計劃應(yīng)該包含那些要素？下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c－計劃的秘訣。其中新進(jìn)人員培訓(xùn)第一次進(jìn)行時是目標(biāo)型計劃，如果經(jīng)常舉辦，可以變成例行性計劃。 恭喜您已經(jīng)能體會計劃的重要性，并能分辨計劃類型，進(jìn)一步掌握制定計劃的主要步驟，現(xiàn)在該輪到您提筆制定計劃了。計劃的過程本身充滿挑戰(zhàn)，對思維能力是極大的考驗，當(dāng)然要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，擅長制定計劃是必要的第一步。這個過程包含信息的收集整理分析歸納；目標(biāo)的思考與設(shè)定；執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策；組織內(nèi)
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