職業(yè)經理人擬定計劃的方法(留存版)
【正文】 至少3次，或每月不少于10次，就變得合理可行） □ 今年員工流動率不超過8%（對照往年記錄，看看是否可行） 所以制定一個好的計劃，先要從制定有效的目標開始，射擊前先找到目標，出海前先決定目的地。 歡迎您來信提出您的問題與需要，林教頭在此候教，與您共同學習、大家一起動動腦，新世紀到來要快快跑，共同邁向成功的大道。安排總經理搭今晚末班飛機走，這是方法；請王師傅送總經理到機場，北京分公司吳經理到北京機場迎接，這是資源；如果路上塞車趕不上飛機或天侯不佳飛機停飛等，這是計劃中可能的問題，成功關鍵則是－事先訂位子、詢問天氣、預留路上耽擱時間。計劃是什么呢？計劃是設定目標，以及決定如何達成目標的過程。參加人員可以自己獨立構思，也可以多人一起討論；環(huán)境某些人喜歡安靜思考，有些人喜歡聽音樂激發(fā)靈感，可以輕松一些，也可以很正式；記得讓左右腦同時并用，右腦負責水平思考，提出創(chuàng)意與構思點子，左腦負責垂直思考，擔任分析計算與邏輯推理的任務。以下我們要集中在第一種計劃來探討。因此可以說古今中外的道理都同樣說明計劃工作的角色與定位，然而具體如何開始一項計劃呢？如何才能制定合理可行的計劃？計劃應該包含那些要素？下面就與您談談成功的起點－計劃的秘訣。其中新進人員培訓第一次進行時是目標型計劃，如果經常舉辦，可以變成例行性計劃。 恭喜您已經能體會計劃的重要性，并能分辨計劃類型，進一步掌握制定計劃的主要步驟，現在該輪到您提筆制定計劃了。計劃的過程本身充滿挑戰(zhàn)，對思維能力是極大的考驗，當然要成為好的職業(yè)經理人，擅長制定計劃是必要的第一步。這個過程包含信息的收集整理分析歸納；目標的思考與設定；執(zhí)行方案的構想、比較與決策；組織內
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1