職業(yè)經(jīng)理人擬定計劃的方法-閱讀頁
2024-08-20 19:54本頁面
【正文】 roject Management）2. 例行型計劃經(jīng)常重復(fù)的例行工作計劃，一般把這些計劃制定成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP：Standard Operation Process）3. 問題型計劃以解決問題為主的計劃，一般也稱為問題處置（Problem Solving） 接下來考考您，以下這些情況屬于何種計劃，請將類型123寫在□里 □ 五月底前完成安裝新設(shè)備□ 三月底前處理惡性欠款230萬□ 于２月底前制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃□ 月底前制定新產(chǎn)品上市推廣計劃□ 三月代表公司赴美國參加展覽會 答案是（1）、（3）、（1或2）、（1）, 您答對了嗎？太好了。新產(chǎn)品上市推廣計劃也是如此的道理，例如麥當(dāng)勞開拓新店、招聘員工、員工培訓(xùn)都已經(jīng)成熟變成SOP，因此高階主管便不需要頭痛如何下決策，或參與細(xì)節(jié)討論，因為已經(jīng)有成功經(jīng)驗了。以下我們要集中在第一種計劃來探討。這七個步驟也用簡白的話，可以想成這樣：先決定要達(dá)到什么目的？要做那些事才能達(dá)到這個結(jié)果？這些事執(zhí)行的先后程序與進(jìn)度為何？需要具備那些條件才能達(dá)成？執(zhí)行時可能會遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點才能成功。參加人員可以自己獨立構(gòu)思，也可以多人一起討論；環(huán)境某些人喜歡安靜思考，有些人喜歡聽音樂激發(fā)靈感，可以輕松一些，也可以很正式；記得讓左右腦同時并用，右腦負(fù)責(zé)水平思考，提出創(chuàng)意與構(gòu)思點子，左腦負(fù)責(zé)垂直思考，擔(dān)任分析計算與邏輯推理的任務(wù)。當(dāng)然上述快慢的時間，并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)的復(fù)雜性與緊急度也不相同，所以節(jié)奏感只是性質(zhì)的建議。所謂的成功便是構(gòu)筑夢想，并讓她一一的實現(xiàn)。 9 / 9
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1