職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法-在線瀏覽
2024-09-11 19:54本頁面
【正文】 而具體如何開始一項(xiàng)計(jì)劃呢？如何才能制定合理可行的計(jì)劃？計(jì)劃應(yīng)該包含那些要素？下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c(diǎn)－計(jì)劃的秘訣。我們來看看，這里需要多少份計(jì)劃呢？研發(fā)中心設(shè)立計(jì)劃、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)置計(jì)劃、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃、CIS設(shè)計(jì)與推行計(jì)劃、品牌建設(shè)計(jì)劃、供貨中心設(shè)置計(jì)劃、外銷市場(chǎng)開拓計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃，是不是呢？是的，但還不夠，因?yàn)橥苿?dòng)執(zhí)行這些計(jì)劃所必要的人力資源從何處來？需要加上人員招聘與訓(xùn)練計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃所需的預(yù)算需要匯整統(tǒng)計(jì)作預(yù)算計(jì)劃，而組織增加許多部門與功能，因此原有組織的結(jié)構(gòu)可能需要改變，所以可能需要進(jìn)行組織調(diào)整計(jì)劃，隨著人員增加辦公室可能不夠用，需要辦公室增設(shè)、建筑或搬遷計(jì)劃；設(shè)立好各項(xiàng)組織后，還要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，因此管理制度要增加與完善，許多單位不在同一處辦公，計(jì)算器遠(yuǎn)程連網(wǎng)也需要計(jì)劃，等等。計(jì)劃是什么呢？計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程。這個(gè)過程包含信息的收集整理分析歸納；目標(biāo)的思考與設(shè)定；執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策；組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資源的分析、統(tǒng)計(jì)與組合，以及過程中所遇到問題的解決等。制定一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)必須包含以下的要素：1. 清晰的目標(biāo)2. 明確的方法與步驟3. 必要的資源4. 可能的問題與成功關(guān)鍵舉例：您是總經(jīng)理助理，明天早上9點(diǎn)總經(jīng)理將在北京參加一項(xiàng)重要的研討會(huì)，務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，這是目標(biāo)。因此在制定計(jì)劃或評(píng)估部屬的計(jì)劃是否完整時(shí)，以上四個(gè)要素是最為基本的。接下來要制定計(jì)劃的內(nèi)容，在此讓我們來看看計(jì)劃有那幾種類型（不同類型的計(jì)劃步驟、程序與技巧都不相同）：1. 目標(biāo)型計(jì)劃以達(dá)成特定目標(biāo)為主的計(jì)劃，一般也稱為項(xiàng)目, 其制定執(zhí)行的過程便稱為項(xiàng)目管理（P
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