管理學報告第八章-策略管理-文庫吧資料
2024-08-03 04:15本頁面
【正文】 (高成長、高市場佔有率 ) (高成長、低市場佔有率 ) (低成長、低市場佔有率 ) ? ? 事業(yè)單位層次策略 :決定組織的各事業(yè)單位該如何競爭。 :是一種用於當績效問題更嚴重的時候。 ? 更新策略 :針對影響績效的問題點而改進的策略。 ? 穩(wěn)定策略適用的情況 : 、外部環(huán)境激烈的改變，而未來充滿不確定性的時候。 :藉由合併或購入不同或非相關產業(yè)的公司，來達到成長的目標。 :透過結合同一產業(yè)的其他組織來成長。 :藉由專注公司的主要營運業(yè)務，與增加主要業(yè)務中的產品數目和服務對象來達成。 ? 公司總體層次策略又分為下列三種 : ? 成長策略 :屬於公司的總體層次策略，它試圖藉著擴充產品數目和服務對象來增加組織營運的規(guī)模。 ? 愈來愈多組織採行團隊編組，因此建立及管理有效團隊的能力，也是執(zhí)行策略時的重要部分。 ? :形成策略 ? 管理者必須發(fā)展及評估各種可行的策略方案，並從中選擇可以讓組織利用環(huán)境機會充分發(fā)揮其優(yōu)勢的策略。 ? 組織所擁有的某些能力或資源是很卓越或獨特時，則稱之為組織的核心能力。 ? 資源與管理能力的差異，對某一組織是大好機會的環(huán)境，卻可能對同
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