企業(yè)管理學(第八章--戰(zhàn)略管理)-文庫吧資料
2024-08-18 02:13本頁面
【正文】 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 哈默爾和普拉哈德說 “ 核心競爭力是指能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合，而不是指單個技能或技術(shù)。 簡言之 ， 就是指企業(yè)所具有的特殊技能 、 知識和能力 。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作 。 根據(jù)上述行業(yè)結(jié)構(gòu)原理 ， 一個行業(yè)的經(jīng)營單位 ，其競爭戰(zhàn)略目標應(yīng)是在此行業(yè)中找到一個位置：在這個位置上 ， 該企業(yè)能較好地防御五種競爭力量 ，或者說 ， 該企業(yè)能夠?qū)@些競爭力量施加影響 ， 使他們有利于本企業(yè) 。 Porter(波特 )五種基本競爭力量模型如圖 8－ 1所示： 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 潛在進入者 進入壁壘 后向發(fā)展可能 對手、數(shù)量 竟爭實力 進入壁壘 顧客 供應(yīng)者 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競爭者 替代品 生產(chǎn)者 討價還 價能力 威脅 威脅 討價還 價能力 前向發(fā)展可能 性價比 圖 8－ 1波特五種基本競爭力量模型 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時也決定著該行業(yè)的盈利潛力。 （ 4）衰退期： 市場增長率下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)目減少，市場萎縮，利潤率停滯或不斷下降。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 （ 2）成長期： 市場增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，企業(yè)進入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者增多。 主要包括四個發(fā)展階段： 初創(chuàng)階段 (也叫幼稚期 )、 成長期 、 成熟期 、衰退期 。 科技環(huán)境是指 企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合 。 （ 2） 反映宏觀經(jīng)濟運行狀況的指標 主要指標有經(jīng)濟增長率 、 就業(yè)水平 、 物價水平、 通貨膨脹率 、 匯率 、 國際收支情況 、 利息率等 。 （ 1） 政治因素分析的內(nèi)容 ① 企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況 ② 執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ③ 政府對企業(yè)行為的影響 ④法律對企業(yè)的影響 ⑤ 各種政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生影響 ⑥ 國際政治形勢及其變化 （ 2）政治環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點 ①直接性 ②難于預(yù)測性 ③不可逆轉(zhuǎn)性 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境因素 ， 是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟制度 、 經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 、 物質(zhì)資源狀況 、 經(jīng)濟發(fā)展水平 、 消費結(jié)構(gòu)與消費水平 ， 以及未來的發(fā)展趨勢等狀況 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理概述 宏觀環(huán)境分析 — PEST 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容： 確認和評價政治、經(jīng)濟、科技、社會文化等因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 1） 全局性 （ 2） 長遠性 （ 3） 指導(dǎo)性 （ 4） 現(xiàn)實性 （ 5） 競爭性 （ 6）
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